dEjournals Nyitóoldal
Economica
Nyitólap Aktuális Megjelenés alatti
Archívum Keresés
Regisztráció Bejelentkezés

Economica

Évf. 11 szám 3-4 (2020):

Folyóiratcikk

Controller szerepkör és szaktudás változása az Ipar 4.0 hatására

Megjelent:
2020-12-31
DOI Linkhttps://doi.org/10.47282/economica/2020/11/3-4/9239
Szerző
Kovács Brigitta
Megtekintés
pdf
Kulcsszavak
controlling Ipar 4.0, controller szerepkör
Hogyan hivatkozzuk
Kiválasztott formátum: APA
Kovács, B. (2020). Controller szerepkör és szaktudás változása az Ipar 4.0 hatására. Economica, 11(3-4). https://doi.org/10.47282/economica/2020/11/3-4/9239
Absztrakt

Publikációm célja, hogy bemutassa a controller szerepkör kialakulását és fejlődését az elmúlt 10 évben, különös tekintettel a jelenlegi változásokra, mely az Ipar 4.0 következménye. Az Ipar 4.0 az exponenciális információtechnikai fejlődéshez köthető, melynek révén korábban elképzelhetetlen mennyiségű adat gyűjtésére, tárolására és kiértékelésére lettünk képesek (Big Data). A beszámolást és az elemzéseket új üzleti információs (Business Information - BI) rendszerek segítik, melyekben interaktív dashboard alapú riportok felépítésére van lehetőség. Az előrejelzés készítésben is új lehetőségek nyíltak, ugyanis a nagyobb mértékben rendelkezésre álló adatok és a nagyobb számítástechnikai kapacitások révén ezeken futtatható előrejelző algoritmusok révén, sokkal gyakoribb és pontosabb tervek készíthetők. A változások természetesen hatással vannak mind a controllertől elvárt szaktudásra, mind a szervezeten belül betöltött szerepére, melyet részletesen bemutatok publikációmban. A cikk végén ismertetem empirikus kérdőíves kutatásom eredményeit a controllerektől elvárt IT tudásról és ennek összefüggéseit a vállalat controlling folyamatainak automatizáltságával.

Hivatkozások
  1. Blumné, B. E., Zéman z. (2014): Controlling a vezetés szolgálatában. Történeti fejlődés, perspektívák. Taylor: gazdálkodás- és szervezéstudományi folyóirat, (6) 1-2. pp. 439-447.
  2. Böcskei, E.; Kis, V. (2020a): Interplay of ERP and controlling: Future business skills of Enterpreneurship edication. Journal of Enterpreneurship Education. Volume 23 : Special Issue 2., pp. 1-16.
  3. Böcskei, E.; Kis, V. (2020b): Software as intangible asset – evaluation models, use of qualitative and quantitative methods. Controller Info VIII. évf. 2020. 2. szám., pp. 53-58.
  4. Demeter, K., Losonci, D., Nagy, J., Horváth, B. (2019): Tapasztalatok az Ipar 4.0-val – Egy eset alapú elemzés, Vezetéstudomány/Management Review, L. évf. 2019 4. szám, ISSN 0133-0179, DOI: 10.14267/VEZTUD.2019.04.02
  5. Gänßlen at al. (2012): A controlling kulcselemei - az ICV és az IGC értelmezésében Forrás: Controlling Portál co_kulcselemei_ICV_ IGC_allasfoglalas20121218.pdf (letöltve 2017.05.01)
  6. Geissbauer, R.; Vedso, J.; Schrauf, S. (2016): Industry 4.0: Building the digital enterprise. Pricewaterhouse- Coopers LLP, Németország
  7. Hanyecz, L. (2011): Modern vezetői controlling. Saldo Kiadó, Budapest
  8. Heynitz, H.v. – Bremicker, M. – Amadori, D. M. – Reschke, K. (2016): The factory oft he future. KPMG AG, Németország, https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/es/pdf/2017/06/the-factory-of-the-future.pdf Letöltve: 2018.07.20.
  9. Horváth (2016): Prediktív elemzés. A controlleri funkció forradalma?, https://www.controllingportal.hu/_site/download/cikkek/bmcf2016/bmcf2016_2_HorvathPeter.pdf, letöltve: 2020.11.02
  10. Internationaler Controller Verein (ICV) és az International Group of Controlling (IGC) (2012): A controlling kulcselemei - közös állásfoglalás. Forrás: http://www.controllingportal.hu/Tematikus_konyvtar/Controller_controlling_szerepdefiniciok/A_controlling_kulcselemei_az_IGC_es_ az ICV allasfoglalasa (letöltve 2017.05.01).
  11. Internationaler Controller Verein (ICV) (2013): Hogyan nyerjük az adatokat? – Big Data – Menedzsmentforradalom, Hogyan nyerjünk az adatokkal? - Big Data - menedzsmentforradalom - Controlling Portal, letötve: 2021.03.25
  12. Isensee, J., Ostrowicz, S., Reuschenbach, D. (2019): „RPA im Controlling.” Horváth & Partners, Hamburg
  13. Kovács, T., Szóka K. (2016): Belső kontrollfunkciók a pénzügyi intézményekben – szabályozás és annak felépítése Magyarországon. GAZDASÁG ÉS TÁRSADALOM 2016: 3. pp. 69-82. http://doi.org/10.21637/GT.2016.3.05.
  14. McAfee, A., Brynjolfsson, E. (2012): Big Data: The management revolution, Harvard Business Review, Big Data: The Management Revolution (hbr.org), letötve: 2021.03.25
  15. Monostori, L. (2014): Cyber-physical production systems: roots, expectations and R&D challenges. Procedia Cirp, 17, p. 9-13. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827114003497 , letöltve: 2020.01.07
  16. Nagy, J. (2019): Az Ipar 4.0 fogalma és kritikus kérdései – vállalati interjúk alapján, Vezetéstudomány / Budapest Management Review L. Évf. 2019. 1. szám / ISSN 0133 - 0179 DO I: 10.14267/ V E Z T UD. 2019.01.02
  17. Nagy, L. (2020): Új szerepek a CFO-területen, Shape the New Normal IFUA Horváth & Partners konferencia 2020.10.15
  18. Schneider, D. (1991): Versagen des Controlling durch eine überholte Kostenrechnung, in: Der Betrieb, 44. Jg (1991) H. 15, S. 765-772
  19. Pankotay, F. M. (2017): Vállalati hatékonyságmérés kritikája a közszférában In: Keresztes G.,(Ed.) Tavaszi Szél 2017 tanulmánykötet II. 570 p Miskolc Magyarország 2017.03.31.-04.02. Doktoranduszok Országos Szövetsége 2017. pp 382-396.
  20. Sieler, S., Waßmer, K. (2017): Digitalization as the driving force of the controlling transformation, https://www.camelot-mc.com/us/study/digitalization-as-the-driving-force-of-the-controlling-transformation/, letöltve: 2018.02.01
  21. Szabó-Szentgróti, G.; Cseh, B. (2019): Az automatizálódás következményi a magyar munkaerőpiac átalakulására. In: Resperger R. – Czeglédy T. (szerk.): MODERN GAZDASÁG, OKOS FEJLŐDÉS Nemzetközi Tudományos Konferencia. Sopron, 2019. november 7. – Konferenciakötet. Sopron, Magyarország: Soproni Egyetem Kiadó (2019) 653 p. pp. 58-65
  22. Szóka, K. (2012): A pénzügyi-számviteli tervezés és a controlling összefüggései és gyakorlata: Különös tekintettel a kis- és középvállalkozásokra. Sopron, Magyarország: Nyugat-magyarországi Egyetem Kiadó (2012), 79 p. ISBN: 9789633340707
  23. Szóka, K. (2018): Az új üzleti modell kialakításának feladatai a kontroller számára a negyedik ipari forradalom kihívásaihoz igazodva. GAZDASÁG ÉS TÁRSADALOM 10: 2 pp. 45-58., 14 p.
  24. Szóka, K.; Kovács, B. (2019): Controlling as Driving Force at Today’s Dynamic Changing Companies. In: Jiri, Rotschedl; Martin, Holman Proceedings of the 47th International Academic Conference, PraguePrága, Csehország: International Institute of Social and Economic Sciences (IISES), pp. 92-100., 9 p.
  25. Varga, J.; Cseh, B. (2019): A negyedik ipari forradalom egyes adózási és munkaerőpiaci hatásai. CONTROLLER INFO 7: 1 pp. 11-14.