dEjournals Home Page
Economica
Opening page Current First online
Archives Search
Register Login

Economica

Vol. 11 No. 3-4 (2020):

Articles

Controller szerepkör és szaktudás változása az Ipar 4.0 hatására

Published:
2020-12-31
DOI Linkhttps://doi.org/10.47282/economica/2020/11/3-4/9239
Author
Brigitta Kovács
View
pdf (Hungarian)
Keywords
controlling Ipar 4.0, controller szerepkör
How To Cite
Selected Style: APA
Kovács, B. (2020). Controller szerepkör és szaktudás változása az Ipar 4.0 hatására. Economica, 11(3-4). https://doi.org/10.47282/economica/2020/11/3-4/9239
Abstract

The aim of my publication is to introduce the foundation and development of controller’s role in respect to the recent changes in the last 10 years due to implementation of Industry 4.0. This is connected to the exponential development of information technology, what made possible to store, proceed and analyze much more data (Big Data) than ever before. The new business information (BI) systems help reporting and analysis processes with interactive dashboard-based reports. New possibilities opened also in forecasting, due to more available data and higher computer capacities, where forecasting algorithms can be run rapidly and so more frequently, and more accurate forecasts can be prepared. The changes of course influence the requested professional skills and the role of the controllers in the companies, what I demonstrate in more details in my paper. At the end of my publication, I introduce the results of my empirical questioner based research about requested IT knowledge of controllers and their connection with automatization of company’s controlling processes.

References
  1. Blumné, B. E., Zéman z. (2014): Controlling a vezetés szolgálatában. Történeti fejlődés, perspektívák. Taylor: gazdálkodás- és szervezéstudományi folyóirat, (6) 1-2. pp. 439-447.
  2. Böcskei, E.; Kis, V. (2020a): Interplay of ERP and controlling: Future business skills of Enterpreneurship edication. Journal of Enterpreneurship Education. Volume 23 : Special Issue 2., pp. 1-16.
  3. Böcskei, E.; Kis, V. (2020b): Software as intangible asset – evaluation models, use of qualitative and quantitative methods. Controller Info VIII. évf. 2020. 2. szám., pp. 53-58.
  4. Demeter, K., Losonci, D., Nagy, J., Horváth, B. (2019): Tapasztalatok az Ipar 4.0-val – Egy eset alapú elemzés, Vezetéstudomány/Management Review, L. évf. 2019 4. szám, ISSN 0133-0179, DOI: 10.14267/VEZTUD.2019.04.02
  5. Gänßlen at al. (2012): A controlling kulcselemei - az ICV és az IGC értelmezésében Forrás: Controlling Portál co_kulcselemei_ICV_ IGC_allasfoglalas20121218.pdf (letöltve 2017.05.01)
  6. Geissbauer, R.; Vedso, J.; Schrauf, S. (2016): Industry 4.0: Building the digital enterprise. Pricewaterhouse- Coopers LLP, Németország
  7. Hanyecz, L. (2011): Modern vezetői controlling. Saldo Kiadó, Budapest
  8. Heynitz, H.v. – Bremicker, M. – Amadori, D. M. – Reschke, K. (2016): The factory oft he future. KPMG AG, Németország, https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/es/pdf/2017/06/the-factory-of-the-future.pdf Letöltve: 2018.07.20.
  9. Horváth (2016): Prediktív elemzés. A controlleri funkció forradalma?, https://www.controllingportal.hu/_site/download/cikkek/bmcf2016/bmcf2016_2_HorvathPeter.pdf, letöltve: 2020.11.02
  10. Internationaler Controller Verein (ICV) és az International Group of Controlling (IGC) (2012): A controlling kulcselemei - közös állásfoglalás. Forrás: http://www.controllingportal.hu/Tematikus_konyvtar/Controller_controlling_szerepdefiniciok/A_controlling_kulcselemei_az_IGC_es_ az ICV allasfoglalasa (letöltve 2017.05.01).
  11. Internationaler Controller Verein (ICV) (2013): Hogyan nyerjük az adatokat? – Big Data – Menedzsmentforradalom, Hogyan nyerjünk az adatokkal? - Big Data - menedzsmentforradalom - Controlling Portal, letötve: 2021.03.25
  12. Isensee, J., Ostrowicz, S., Reuschenbach, D. (2019): „RPA im Controlling.” Horváth & Partners, Hamburg
  13. Kovács, T., Szóka K. (2016): Belső kontrollfunkciók a pénzügyi intézményekben – szabályozás és annak felépítése Magyarországon. GAZDASÁG ÉS TÁRSADALOM 2016: 3. pp. 69-82. http://doi.org/10.21637/GT.2016.3.05.
  14. McAfee, A., Brynjolfsson, E. (2012): Big Data: The management revolution, Harvard Business Review, Big Data: The Management Revolution (hbr.org), letötve: 2021.03.25
  15. Monostori, L. (2014): Cyber-physical production systems: roots, expectations and R&D challenges. Procedia Cirp, 17, p. 9-13. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827114003497 , letöltve: 2020.01.07
  16. Nagy, J. (2019): Az Ipar 4.0 fogalma és kritikus kérdései – vállalati interjúk alapján, Vezetéstudomány / Budapest Management Review L. Évf. 2019. 1. szám / ISSN 0133 - 0179 DO I: 10.14267/ V E Z T UD. 2019.01.02
  17. Nagy, L. (2020): Új szerepek a CFO-területen, Shape the New Normal IFUA Horváth & Partners konferencia 2020.10.15
  18. Schneider, D. (1991): Versagen des Controlling durch eine überholte Kostenrechnung, in: Der Betrieb, 44. Jg (1991) H. 15, S. 765-772
  19. Pankotay, F. M. (2017): Vállalati hatékonyságmérés kritikája a közszférában In: Keresztes G.,(Ed.) Tavaszi Szél 2017 tanulmánykötet II. 570 p Miskolc Magyarország 2017.03.31.-04.02. Doktoranduszok Országos Szövetsége 2017. pp 382-396.
  20. Sieler, S., Waßmer, K. (2017): Digitalization as the driving force of the controlling transformation, https://www.camelot-mc.com/us/study/digitalization-as-the-driving-force-of-the-controlling-transformation/, letöltve: 2018.02.01
  21. Szabó-Szentgróti, G.; Cseh, B. (2019): Az automatizálódás következményi a magyar munkaerőpiac átalakulására. In: Resperger R. – Czeglédy T. (szerk.): MODERN GAZDASÁG, OKOS FEJLŐDÉS Nemzetközi Tudományos Konferencia. Sopron, 2019. november 7. – Konferenciakötet. Sopron, Magyarország: Soproni Egyetem Kiadó (2019) 653 p. pp. 58-65
  22. Szóka, K. (2012): A pénzügyi-számviteli tervezés és a controlling összefüggései és gyakorlata: Különös tekintettel a kis- és középvállalkozásokra. Sopron, Magyarország: Nyugat-magyarországi Egyetem Kiadó (2012), 79 p. ISBN: 9789633340707
  23. Szóka, K. (2018): Az új üzleti modell kialakításának feladatai a kontroller számára a negyedik ipari forradalom kihívásaihoz igazodva. GAZDASÁG ÉS TÁRSADALOM 10: 2 pp. 45-58., 14 p.
  24. Szóka, K.; Kovács, B. (2019): Controlling as Driving Force at Today’s Dynamic Changing Companies. In: Jiri, Rotschedl; Martin, Holman Proceedings of the 47th International Academic Conference, PraguePrága, Csehország: International Institute of Social and Economic Sciences (IISES), pp. 92-100., 9 p.
  25. Varga, J.; Cseh, B. (2019): A negyedik ipari forradalom egyes adózási és munkaerőpiaci hatásai. CONTROLLER INFO 7: 1 pp. 11-14.