dEjournals Nyitóoldal
Competitio
Online megjelent Aktuális Legtöbbet olvasott Archívum Keresés
Regisztráció Bejelentkezés

Competitio

Évf. 24 szám 1-2 (2025)
Kutatás közben

Hagyományos vállalatok a platform ökoszisztémában

Megjelent:
2025-12-19
DOI Linkhttps://doi.org/10.21845/comp/2025/1-2/9
Szerzők
Szanyi Miklós,
Bundi Katalin,
Samambet Mansiya
Megtekintés
PDF
Kulcsszavak
platform gazdaság platform ökoszisztéma hálózatok postai szolgáltatás CEP platform üzleti modell
Licenc

Copyright (c) 2025 Miklós Szanyi, Katalin Bundi, Mansiya Samambet

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hogyan hivatkozzuk
Kiválasztott formátum: APA
Szanyi, M., Bundi, K., & Samambet, M. (2025). Hagyományos vállalatok a platform ökoszisztémában. Competitio, 24(1-2), 167-189. https://doi.org/10.21845/comp/2025/1-2/9
Beküldött 2025-06-12
Elfogadott 2025-10-31
Publikált 2025-12-19
Absztrakt

A platformgazdaság központi szereplőiről és a szolgáltatásaikat igénybe vevő felhasználókról sok és részletes elemzés olvasható. A platformökoszisztémában kiegészítő szolgáltatásokat nyújtó közreműködők tevékenységének leírása kevés figyelmet kapott. Ezek között kiemelkedően fontosak a logisztikai szolgáltatásokkal foglalkozó cégek. Az általános postai szolgáltatók a 2010-es évek postai liberalizációja után tevékenységüket átalakítva versenykörnyezetben működtek tovább. Egyidejűleg bekapcsolódtak a platformgazdaság legdinamikusabban fejlődő ágába az online kereskedelem logisztikai szükségleteit kielégítő CEP-szolgáltatásokkal. A tanulmány a Magyar Posta példáján keresztül mutatja be az alkalmazkodási folyamatot. A kutatás szekunder források mellett a Magyar Posta munkatársaitól kapott információkra támaszkodott. Eredményei a platformgazdaság működésével foglalkozó irodalomhoz csatlakoznak. A szerzők legfontosabb megállapítása, hogy a szereplők logisztikai szolgáltatói működésüket a hálózati működés igényeihez igazítják, és maguk is platform üzleti modelleket kezdenek alkalmazni. Tágabb értelmezésben ez a folyamat arra példa, hogy a platformgazdaság, a kialakuló új műszaki-gazdasági paradigma irányadó üzleti és szervezeti modellje miként alakítja át a hagyományos tevékenységeket végző szervezeteket is.

JEL-kódok: F68, K21, K34, L14

Hivatkozások
  1. Ács, Z., Song, A., Szerb, L., Audretsch, D. & Komlósi, É. (2021). The Evolution of the Global Digital Platform Economy: 1971–2021. Small Business Economics, 57, 1629-1659. DOI: https://doi.org/10.1007/s11187-021-00561-x
  2. Barabási, A. (2006). A hálózatok tudománya: a társadalomtól a webig. Magyar Tudomány, (167)11, 1298-1308.
  3. Baumol, W., Panzar, J. & Willig, R. (1982). Contestable Markets and the Theory of Industry Structure. San Diego: Harcourt Brace Jovanovich https://www.jstor.org/stable/2724913
  4. BMW Group (2024). BMW Group Data Ecosystem. October. https://www.bmwgroup.com/en/innovation/connected-car/data-ecosystem.html
  5. Borders, K., Balladares, S., Barake, M. & Baselgia, E. (2023). Digital Service Taxes. EUTAX Observatory. https://hal.science/hal-04148205v1
  6. EC (2009): Post. Comprehensive sector analysis of emerging competences and economic activities in the European Union. DG for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Unit F3. https://ec.europa.eu/restructuringandjobs
  7. EC (2022): Antitrust: Commission sends Staement of Objections to Meta over abusive practices benefiting Facebook Marketplace. EC Press.. https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_22_7728
  8. EP (2016): Report on the application of the Postal Services Directive. Committee on Transpost and Tourism https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/HTML/?uri=CELEX:52021DC0674
  9. Farkas, É. & Petrovics, M. (2012). Az ügyfélcentrikus szervezeti kultúra fejlesztése: a Magyar Posta példája. Competitio 11(2), 143-158. DOI: https://doi.org/10.21845/comp/2012/2/9
  10. Hagel, J. (2015). The power of platforms. In Canning, M. & Kelly, E. (szerk.). Business ecosystems come of age (pp. 79-90). Westlake, TX: Deloitte University Press.
  11. Infotér (2012). A Magyar Posta felkészül a piacnyitásra. https://infoter.eu/hirek/a-magyar-posta-felkeszul-a-piacnyitasra.
  12. IPC (2015). Global Postal Industry Report 2015. https://www.ipc.be/sector-data/reports-library/ipc-reports-brochures/gpir2015
  13. IPC (2022). Global Postal Industry Report 2022. https://www.ipc.be/services/markets-and-regulations/market-intelligence/global-postal-industry-report
  14. Kenney, M., Bearson, D. & Zysman, J. (2019). The Platform Economy Matures: Pervasive Power, Private Regulation, and Dependent Entrepreneurs. BRIE Working Paper. https://brie.berkeley.edu/sites/default/files/platform_economy_matures_final.pdf
  15. Mlčúchova, M. (2022a). Data Value Chain in Platform Business Models. Scientific Papers of the University of Pardubice Series D 30(3) DOI: 10.46585/sp30031619
  16. Mlčúchova, M. (2022b). A Review of Platform Business Models. MENDELU Working Papers in Business and Economics, 80(2022) http://ftp.mendelu.cz/RePEc/men/wpaper/80_2022.pdf
  17. Nemeslaki, A., Duma, L. & Szántai T. (2004). e-Business üzleti modellek. Budapest: Adecom
  18. Nemeslaki, A., Urbán, Zs. &Trestyén A. (2008). Alapvető e-business modellek működése és magyarországi elterjedtségük. Vezetéstudomány, 39(12), 4-15. DOI: 10.14267/VEZTUD.2008.12.01
  19. OECD (2018). Tax Challenges Arising from Digitalization – Interim Report. OECD Paris https://www.oecd.org/en/publications/tax-challenges-arising-from-digitalisation-interim-report_9789264293083-en.html
  20. OECD (2025). Pillar One Update from the Co-Chairs of the Inclusive Framework on BEPS, Paris. https://www.oecd.org/en/about/news/announcements/2025/01/pillar-one-update-co-chair-statement-oecd-g20-inclusive-framework-on-beps.html
  21. Okholm, H., Winiarczyk, M., Möller, A. & Nielsen, C. (2010). Main developments in the postal sector (2008-2010). Copenhagen: DG Markt https://www.post-und-telekommunikation.de/PuT/1Fundus/Dokumente/Studien/EU/EU_2010_copenhagenEconomics_Entwicklungen-Postmaerkte_2008-2010-main-developments_en.pdf
  22. Olbert, M. & Spengel, C. (2019). Taxation in the Digital Economy – Recent Policy Developments and the Question of Value Creation. ZEW Discussion Paper. DOI: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3368092
  23. Pandurics A. (2016). Stratégiai szcenáriók a postai szektorban. Doktori értekezés, Corvinus Egyetem Budapest DOI: 10.14267/phd.2018022
  24. Pelle, A. (2024). Platformgazdaság, digitális piacok és az EU verseny- és piacszabályozása. In: Szanyi, M., Szunomár, Á. – Török, Á. (szerk.). Trendek és töréspontok V. (pp. 65-96.). Budapest: Akadémiai Kiadó.
  25. Pelle, A. & Szanyi M. (2025). A platformgazdaság működése és szabályozása. Külgazdaság 69(9-10), 52-85.
  26. Salminen, J., Sobel-Read, K. B., Viljanen, M., & Eller, K. H. (2022). Digital Platforms as Second-Order Lead Firms: Beyond the Industrial/Digital Divide in Regulating Value Chains. European Review of Private Law, 30(6). https://kluwerlawonline.com/journalarticle/European+Review+of+Private+Law/30.6/ERPL2022049
  27. Vezetéstudomány különszám (2008) Vezetéstudomány 39(12).
Ugyanannak a szerző(k)nek a legtöbbet olvasott cikkei