Az emberierőforrás-fejlesztés gyakorlata és a szervezetfejlesztés
https://doi.org/10.21845/
Szerző
Megtekintés
Kulcsszavak
Licenc
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hogyan hivatkozzuk
Absztrakt
A harmadik évezred kezdetén a vállalatok vezetői komoly kihívások előtt állnak. Az emberierőforrás-menedzsment egyre több cégnél stratégiai szerepet játszik, képviselői egyre gyakrabban kerülnek be a felső vezetésbe. A szerző által végzett kutatás a szervezetre jellemző emberierőforrás-menedzsment és -fejlesztési gyakorlat, illetve a változás-menedzselési módszerek között feltárható kapcsolatot vizsgálja. Azt próbálja igazolni, hogy az emberierőforrás-menedzsment gyakorlata, valamint a szervezet fejlesztés mint speciális változásmenedzselési módszer között összefüggés található. Jelen tanulmány a kutatási program egyik részeredményét mutatja be: azt hogy milyen kapcsolat van az emberierőforrás-fejlesztés gyakorlata és a szervezetfejlesztés diktálta értékek, magatartás formák között.
Hivatkozások
- Anderson, G. C. (1993): Managing Performance Appraisal Systems, Oxford, Blackwell.
- Armstrong, M. (1999): A Handbook of Human Resource Management Practice, London, Kogan Page, p. 479.
- Bakacsi Gy., Bokor A., Császár Cs., Gelei A., Kováts K. és Takács S. (1999): Stratégiai emberi erőforrás menedzsment, Budapest, Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó.
- Beardwell, I. and Holden, L. (1994b): Developing the Human Resource, In Beardwell, I. and Holden, L. (eds.): Human Resource Management: A Contemporary Perspective, Singapore, Pitman Publishing, p. 267-270.
- Bennis, W. G. (1969): Organization Development: Its Nature, Origins and Prospects, Reading, Massachusetts, Addison-Wesley Publishing Company.
- Burke, W. W. (1997): What Human Resource Practioners Need to Know for the Twenty-first Century, Human Resource Management, Spring Vol. 36, No. 1 pp. 71-79.
- Cummings, L. L. and Schwab, D. (1973): Performance in Organisations: Determinants and Appraisals, Glenview, Il. Scott Foresman.
- French, W. L. and Bell, Jr. C. H. (1995): Organization Development: Behavioral Science Interventions for Organization Improvement, Fifth edition, Englewood Cliffs, Prentice Hall.
- Garavan, T. N., Costine, P. and Heraty, N. (1997): Training and Development in Ireland, Context, Policy and Practice, Dublin, Oak Tree Press.
- Jaeger, A. M. (1986): Organization Development and National Culture: Where's the Fit? Academy of Management Review, vol. 11, no. 1, pp. 178-190.
- Karoliny, M-né., Poór J. és Spisák Gy. (2000): Az emberi erőforrás menedzselés az üzlet szférában - Tapasztalatok magyarországi nagyvállalatoknál, Vezetéstudomány, 5.szám, p. 13-22.
- Losey, M. R. and Michigan, M. (1997): Anticipated Changes in American Human Resource Management Personnel, No. 379, pp.15-16.
- McGregor, D. (1960): The Human Side of Enterprise, New York, McGraw-Hill.
- Robbins, S. P. (1990): Organization Theory: Structure, Design and Application, Third edition, Englewood Cliffs, New Jersey, Prentic Hall.
- Tannenbaum, R. ad Davis, S. A. (1969): Values, man and organizations, Industrial Management Review, 10(2):67-83.
- Teagarden, M. B., Glinow, M. A., Bowen, D. E., Frayne, C. A., Nason, S., Huo, Y. P., Milliman, J., Arias, M. E., Butler, M. C., Geringer, J. M., Kim, N-H, Sculiion, H., Lowe, K. B. and Drost, E. A. (1995): Toward a Theory of Comparative Management Research: An Idiographic Case Study of the Best International Human Resources Managemet Project, Academy of Management Journal, 38(5):1261-1287.