dEjournals Nyitóoldal
Economica
Nyitólap Aktuális
Archívum Keresés
Regisztráció Bejelentkezés

Economica

Évf. 17 szám 1-2 (2026)
Folyóiratcikk

PROJEKT KONTROLLING a támogatások szolgálatában

Megjelent:
2026-01-06
DOI Linkhttps://doi.org/10.47282/economica/2026/17/1-2/15613
Szerző
Nemessályi-Bistey Judit
Megtekintés
pdf
Kulcsszavak
projekt kontrollig EU támogatások mikrovállalkozások fejlődése támogatással induló vállalkozások támogatás hasznosulása
Licenc

Copyright (c) 2026 Nemessályi-Bistey Judit

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hogyan hivatkozzuk
Kiválasztott formátum: APA
Nemessályi-Bistey, J. (2026). PROJEKT KONTROLLING a támogatások szolgálatában. Economica, 17(1-2), 1-12. https://doi.org/10.47282/economica/2026/17/1-2/15613
Absztrakt

Hazánk Európai Unióhoz történt csatlakozása óta projektek megvalósításáról beszélünk, akkor, amikor európai uniós forrásból, támogatás segítségével valamilyen (vállalkozás)fejlesztési tevékenység valósul meg. Magyarország a 2021–2027-es időszakban hazai társfinanszírozással együtt több mint 26.135,7 millió EUR összegű kohéziós forráskerettel rendelkezik. A kedvezményezettek számára elérhető támogatás összege közel 10.000 Mrd Ft. Ahhoz azonban, hogy ezek a rendelkezésre álló források valóban hozzájáruljanak a hazai gazdasági és társadalmi fejlődéshez, számtalan pályázati projektnek kell létrejönnie és sikeresen megvalósulnia. A tanulmány célja egyrészt, hogy bemutassa a projekt kontrolling folyamatát, eszközeit és jelentőségét egy esettanulmány – a „Fiatalok vállalkozóvá válásának támogatása az Észak-alföldi régióban” című projekt megvalósítása – segítségével, rávilágítva egy projekt sikerességének elengedhetetlen részeire, másrészt nyomatékosítani a projekt kontrolling szerepét a jelentős finanszírozási források felhasználásnak hatékonysága szempontjából.

Hivatkozások
  1. [1] Ábrahám, Z. (2018). Mit adnak nekünk az esettanulmányok? Az esettanulmány-módszer áttekintése= What do we get out from case studies? Review of case method.
  2. [2] Bajnai, P. és Fenyves, V. (2021). A controlling szerepének és eszköztárának átalakulása a digitalizáció hatására. Controller Info, 9 (4), 2-8.
  3. [3] Bajnai, P. (2021). A controllerek szervezeti szerepének változása – a hazai helyzetkép egy kérdőíves kutatás alapján. Economica, 12 (3-4), 37-47.
  4. [4] Blumné ,E. és Zéman, Z. B. (2014). “Controlling a vezetés szolgálatában. Történeti fejlődés, perspektívák,” vol. 6, no. 1–2, pp. 439–447, Jan. 2014 [Online]. Elérhetőség: https://ojs.bibl.uszeged.hu/index.php/taylor/article/view/12832 . (2024.11.17.)
  5. [5] Demleitner, K. (2009). Projekt-Controlling: die kaufmännische Sicht der Projekte; mit 83 Tabellen (Vol. 14). expert verlag.
  6. [6] EC (2023/2024). SME performance review. https://single-market-economy.ec.europa.eu/document/download/2bef0eda-2f75-497d-982e-c0d1cea57c0e_en?filename=Annual%20Report%20on%20European%20SMEs%202024.pdf
  7. [7] Endrődi – Kovács, V. – Nagy, S. (2022). A kelet-közép-európai kis-és középvállalkozások versenyképességi környezete az Európai Unióban. Közigazgatási Szemle 2022. március pp 314–338.
  8. [8] Erskine, J. A., Leenders, M.R. and Mauffette-Leenders, L. A. (1998). Teaching with cases. London. Ivey Publishing. Ivey School of Business Administration
  9. [9] Gazdag-Kerezsi, D., Bács, Z. & Fenyves, V. (2023). A számviteli beszámolók információinak döntéstámogató szerepe. CONTROLLER INFO 11(2) 7-11.
  10. [10] Hammond J. S. (2002). Learning by the Case Method. Harvard Business School. 2002. April
  11. [11] Hegedűs, M. (2019). A versenyképességi problémák Magyarországon 2019-ben In: Veresné, Somosi Mariann; Lipták, Katalin (szerk.) "Mérleg és Kihívások" XI. Nemzetközi Tudományos Konferencia Miskolc, Magyarország: Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar 565 p. pp. 130-141., 12 p.
  12. [12] Horváth&Partners (2008). Controlling, Complex, Budapest
  13. [13] Kiss, J., Kiss, T., & Balla, T.(2015). Projektmenedzsment és kontrolling. Debreceni Egyetem Műszaki Kar ISBN: 978-963-473-910-4
  14. [14] Kovács, N., & Bács, Z. (2024). A kontrolling, mint egy lehetséges támogató eszköz. Védelem Tudomány a Katasztrófavédelem online szakmai, tudományos folyóirata, 9(4), 74-95.
  15. [15] Musinszki, Z. (2013). Kontrolling oktatási segédlet logisztikai menedzser és logisztikai mérnök mesterszakos hallgatók számár, Miskolc, 4 p.
  16. [16] Szekeres, A. & Tömöri, G. (2025). The effect of the transition to IFRS on the value judgement of investors. COMPETITIO 24 : 1-2 pp. 3-19. , 17 p.
  17. [17] Szekeres, A. & Dékán, Tamásné Orbán I. (2018). Egy vállalat fizetőképességének vizsgálata nemzetközi számviteli viszonylatban. International Journal Of Engineering And Management Sciences / Műszaki És Menedzsment Tudományi Közlemények 3 : 4 pp. 332-342., 11 p.
  18. [18] Szűcs I., Nagy A. (2015). A projektmenedzsment gyakorlata. Debreceni Egyetem: ISBN 978-615-80290-9-4
  19. [19] Túróczi, I., Fenyves, V., Tóth, R., & Szentesi, I. (2023). A kontrolling szerepe az államháztartás gazdálkodásában. POLGÁRI SZEMLE: GAZDASÁGI ÉS TÁRSADALMI FOLYÓIRAT, 19 (4-6). pp. 133-146. ISSN 1786-6553
  20. [20] https://archive.palyazat.gov.hu/ginop-519-17-llskeresk-s-fiatalok-vllalkozv-vlsnak-sztnzse- kpzs-s-mentorls-1 (Letöltés: 2025.03.27)