dEjournals Home Page
Economica
Opening page Current
Archives Search
Register Login

Economica

Vol. 17 No. 1-2 (2026)
Articles

PROJECT CONTROLLING in the service of grants

Published:
2026-01-06
DOI Linkhttps://doi.org/10.47282/economica/2026/17/1-2/15613
Author
Judit Nemessályi-Bistey
View
pdf (Hungarian)
Keywords
project controlling EU grants development of micro-enterprises businesses starting with grants utilization of grants
License

Copyright (c) 2026 Nemessályi-Bistey Judit

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How To Cite
Selected Style: APA
Nemessályi-Bistey, J. (2026). PROJECT CONTROLLING in the service of grants. Economica, 17(1-2), 1-12. https://doi.org/10.47282/economica/2026/17/1-2/15613
Abstract

Since our country’s accession to the European Union, we refer to project implementation when a (business) development activity is carried out using European Union funds and financial support. For the 2021–2027 period, Hungary has access to a cohesion fund budget of more than EUR 26,135.7 million, including national co-financing. The total amount of funding available to beneficiaries is approximately HUF 10,000 billion. However, for these available resources to truly contribute to Hungary’s economic and social development, numerous grant projects must be initiated and successfully implemented. The aim of this study is, on the one hand, to present the process, tools, and significance of project controlling through a case study—the implementation of the Supporting Youth Entrepreneurship in the Northern Great Plain Region project—highlighting the essential components of project success. On the other hand, it seeks to emphasize the role of project controlling in ensuring the efficient utilization of significant financial resources.

References
  1. [1] Ábrahám, Z. (2018). Mit adnak nekünk az esettanulmányok? Az esettanulmány-módszer áttekintése= What do we get out from case studies? Review of case method.
  2. [2] Bajnai, P. és Fenyves, V. (2021). A controlling szerepének és eszköztárának átalakulása a digitalizáció hatására. Controller Info, 9 (4), 2-8.
  3. [3] Bajnai, P. (2021). A controllerek szervezeti szerepének változása – a hazai helyzetkép egy kérdőíves kutatás alapján. Economica, 12 (3-4), 37-47.
  4. [4] Blumné ,E. és Zéman, Z. B. (2014). “Controlling a vezetés szolgálatában. Történeti fejlődés, perspektívák,” vol. 6, no. 1–2, pp. 439–447, Jan. 2014 [Online]. Elérhetőség: https://ojs.bibl.uszeged.hu/index.php/taylor/article/view/12832 . (2024.11.17.)
  5. [5] Demleitner, K. (2009). Projekt-Controlling: die kaufmännische Sicht der Projekte; mit 83 Tabellen (Vol. 14). expert verlag.
  6. [6] EC (2023/2024). SME performance review. https://single-market-economy.ec.europa.eu/document/download/2bef0eda-2f75-497d-982e-c0d1cea57c0e_en?filename=Annual%20Report%20on%20European%20SMEs%202024.pdf
  7. [7] Endrődi – Kovács, V. – Nagy, S. (2022). A kelet-közép-európai kis-és középvállalkozások versenyképességi környezete az Európai Unióban. Közigazgatási Szemle 2022. március pp 314–338.
  8. [8] Erskine, J. A., Leenders, M.R. and Mauffette-Leenders, L. A. (1998). Teaching with cases. London. Ivey Publishing. Ivey School of Business Administration
  9. [9] Gazdag-Kerezsi, D., Bács, Z. & Fenyves, V. (2023). A számviteli beszámolók információinak döntéstámogató szerepe. CONTROLLER INFO 11(2) 7-11.
  10. [10] Hammond J. S. (2002). Learning by the Case Method. Harvard Business School. 2002. April
  11. [11] Hegedűs, M. (2019). A versenyképességi problémák Magyarországon 2019-ben In: Veresné, Somosi Mariann; Lipták, Katalin (szerk.) "Mérleg és Kihívások" XI. Nemzetközi Tudományos Konferencia Miskolc, Magyarország: Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar 565 p. pp. 130-141., 12 p.
  12. [12] Horváth&Partners (2008). Controlling, Complex, Budapest
  13. [13] Kiss, J., Kiss, T., & Balla, T.(2015). Projektmenedzsment és kontrolling. Debreceni Egyetem Műszaki Kar ISBN: 978-963-473-910-4
  14. [14] Kovács, N., & Bács, Z. (2024). A kontrolling, mint egy lehetséges támogató eszköz. Védelem Tudomány a Katasztrófavédelem online szakmai, tudományos folyóirata, 9(4), 74-95.
  15. [15] Musinszki, Z. (2013). Kontrolling oktatási segédlet logisztikai menedzser és logisztikai mérnök mesterszakos hallgatók számár, Miskolc, 4 p.
  16. [16] Szekeres, A. & Tömöri, G. (2025). The effect of the transition to IFRS on the value judgement of investors. COMPETITIO 24 : 1-2 pp. 3-19. , 17 p.
  17. [17] Szekeres, A. & Dékán, Tamásné Orbán I. (2018). Egy vállalat fizetőképességének vizsgálata nemzetközi számviteli viszonylatban. International Journal Of Engineering And Management Sciences / Műszaki És Menedzsment Tudományi Közlemények 3 : 4 pp. 332-342., 11 p.
  18. [18] Szűcs I., Nagy A. (2015). A projektmenedzsment gyakorlata. Debreceni Egyetem: ISBN 978-615-80290-9-4
  19. [19] Túróczi, I., Fenyves, V., Tóth, R., & Szentesi, I. (2023). A kontrolling szerepe az államháztartás gazdálkodásában. POLGÁRI SZEMLE: GAZDASÁGI ÉS TÁRSADALMI FOLYÓIRAT, 19 (4-6). pp. 133-146. ISSN 1786-6553
  20. [20] https://archive.palyazat.gov.hu/ginop-519-17-llskeresk-s-fiatalok-vllalkozv-vlsnak-sztnzse- kpzs-s-mentorls-1 (Letöltés: 2025.03.27)