Fenntartható hibrid projektmenedzsment: új szakmai profil a a reziliens turizmusért
Szerzők
Megtekintés
Kulcsszavak
Licenc
Copyright (c) 2026 Judit Grotte, Balázs Mahler

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Hogyan hivatkozzuk
Absztrakt
A turisztikai ágazat az elmúlt évtizedekben jelentős problémákkal szembesült, csúcspontját a COVID-19 világjárvány során érte el. Ezek a kihívások rávilágítottak az ágazatban a rugalmasság és az innováció sürgető szükségességére, újszerű megoldások bevezetésének az igényére. Erre válaszul az Európai Unió stratégiai kereteket vezetett be az ágazat megerősítésére, többek között a Blueprint stratégiát és különböző ágazati kezdeményezéseket, például a HyPro4ST projektet. Jelen esettanulmány a HyPro4ST kezdeményezés koncepcionális és gyakorlati kereteit vizsgálja, különös hangsúlyt fektetve egy új szakmai profil – a fenntartható hibrid projektmenedzser – kidolgozására, amelynek célja a turisztikai munkaerő rugalmasságának, fenntarthatóságának és digitális felkészültségének javítása.
Hivatkozások
- Bramwell, B., & Lane, B. (2011). Critical research on the governance of tourism and sustainability. Journal of Sustainable Tourism, 19(4–5), 411–421.
- Bristow, G., & Healy, A. (2014). Regional resilience: An agency perspective. Regional Studies, 48(5), 923-935.
- Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone.
- Flyvbjerg, B. (2006). Five misunderstandings about case-study research. Qualitative Inquiry, 12(2), 219–245.
- Gössling, S., Scott, D., & Hall, C. M. (2015). Tourism and water: Interactions, impacts and challenges. Channel View Publications.
- Gössling, S., Scott, D., & Hall, C. M. (2020). Pandemics, tourism and global change: A rapid assessment of COVID-19. Journal of Sustainable Tourism, 29(1), 1–20.
- Grabner, S. M. (2021). Regional Economic Resilience: Review and Outlook. In R. Wink (Ed.), Economic Resilience in Regions and Organisations (pp. 21–55). Springer Fachmedien. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33079-8_2
- Hall, C. M., Scott, D., & Gössling, S. (2013). The primacy of climate change for sustainable international tourism. Sustainable Development, 21(2), 112–121.
- Hall, C. M., Scott, D., & Gössling, S. (2020). Pandemics, transformations and tourism: be careful what you wish for. Tourism Geographies, 22(3), 577-598.
- Keck, M., & Sakdapolrak, P. (2013). What is social resilience? Lessons learned and ways forward. Erdkunde, 67(1), 5–19. https://doi.org/10.3112/erdkunde.2013.01.02
- Martin, R., & Sunley, P. (2015). On the notion of regional economic resilience: Conceptualization and explanation. Journal of Economic Geography, 15(1), 1–42. https://doi.org/10.1093/jeg/lbu015
- Stake, R. E. (1995). The Art of Case Study Research. Sage Publications
- Zamani, S. S. (2025). Navigating sustainability in Arctic tourism: Business models resilience during the COVID-19 pandemic. International Journal of Disaster Risk Reduction, 123, https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2025.105488
- European Commission. (2020). EU Skills Agenda for sustainable competitiveness, social fairness and resilience. Retrieved from https://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1223
- HyPro4ST Project. (2024). Sustainable Hybrid Project Management in Tourism. VOOC Training Framework. Available at: https://www.hypro4st.eu
- UNWTO. (2013). Sustainable Tourism for Development Guidebook.
- United Nations World Tourism Organization (UNWTO). (2023). International Tourism Highlights. Retrieved from https://www.unwto.org/international-tourism-highlights
- Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). Sage Publications.
https://doi.org/10.47282/economica/2026/17/1-2/16095