Search

Search Results

• A HR gyakorlatok alakulásának összehasonlító vizsgálata a világ négy régiójában, közép-kelet-európai sajátosságokat keresve

  20-38

  Martonne Karoliny

  Jozsef Poor

  Views:

  298

  A közép- és kelet-európai országok emberi erőforrás menedzselési (Human Resource Management – HRM, vagy röviden HR) gyakorlatának alakulásáról készülő tanulmányokat a régió országaiban működő szakemberek, vezetők és a kutatók egyaránt érdeklődéssel fogadják. E tanulmányban ezt az igényt újszerű módon, a regionális sajátosságok bemutatásával igyekszünk kielégíteni. Az összehasonlító HRM főbb fejlődési fázisainak szakirodalmi áttekintése után, az ezek megállapításaira építő régióképzési elvek alkalmazásával, összehasonlító elemzés segítségével mutatjuk be a világ Cranet hálózati tagországaiból
  képzett négy régiójának HR sajátosságait. Figyelmünk középpontjában a közép- és kelet-európai országok HR jellegzetességeinek feltárása áll. Ennek érdekében ezeket először HR kulcsfunkciónként, majd összegzően is összevetjük Európa volt szocialista országok nélküli régiójának, illetve a nem európai angolszász és a délkelet-ázsiai országok HR jellegzetességeivel, a 2008/10-es Cranet-felmérés adatai alapján.

  Journal of Economic Literature (JEL) kódok: M12, M50,M51, M52,M53 és M54

• Trends and Tendencies in the Development of HR Departments in Hungarian State Universities

  115-146

  Jozsef Poor

  Andrea Bencsik

  Ivan Fekete

  Zoltan Majo

  Gyula Laszlo

  Views:

  305

  In the last couple years it has been fully accepted that human resource management plays an increasing role in the success of organizations, and also in the development and sustainability of national and international competitiveness (Gordon- Whitchurch, 2007). In the developed industrial countries – mostly the Anglo-Saxon pioneers – public institutions (including higher education) abandoned the normative and bureaucratic-controlled Taylor system (Karoliny et al, 2003). Beginning in the 70’s representatives of the New Public Management model, based exclusively on the effectiveness of business solutions, gained more ground. The early 80’s brought the widespread implementation of reform programs. These efforts have created models and experience that were applicable in the converging countries of Europe – including Hungary. After reviewing the latest professional literature and analyzing practices of eleven Hungarian universities we will assess the conversion of Human Resource Management and consider possibilities for modernization.

  Journal of Economic Literature (JEL) classifications: I21; H19; M52;M53;M54