dEjournals Nyitóoldal
Competitio
Online megjelent Aktuális Legtöbbet olvasott Archívum Keresés
Regisztráció Bejelentkezés

Competitio

Évf. 4 szám 1 (2005)
Műhely-vita

Néhány gondolat a készülő DE Innovációs Stratégiához

Megjelent:
August 24, 2020
DOI Linkhttps://doi.org/10.21845/comp/2005/1/13
Szerző
Megtekintés
How To Cite
Kiválasztott formátum: APA
Györffi, M. (2020). Néhány gondolat a készülő DE Innovációs Stratégiához. Competitio, 4(1). https://doi.org/10.21845/comp/2005/1/13
Absztrakt

A Debreceni Egyetem (DE) a változó világban új kihívások elé néz. Miközben az egyetem szervezeti integrációja még messze nem teljesedett ki (és kétséges, hogy méreteinél fogva miképpen és legfőképpen mikor tekinthető a folyamat véglegesen lezártnak), több olyan körülmény merül fel, amire az intézménynek kell választ adnia. Ezek között elsősorban említendők a finanszírozás kérdései (pontosabban annak struktúrája), a változó jogszabályi háttér (elsősorban az innovációs törvény és a felsőoktatási törvény küszöbön álló módosítása), valamint az EU integrációból adódó körülmények (Bolognai folyamat, a nemzetközi verseny fokozódása). Ilyen körülmények között egy alapjában véve tudományegyetem (a szó klasszikus értelmében, nem csak működési struktúráját, hanem gyakorlatilag a művelt szakágazatokat is tekintve) tudományos jellegéből kiindulva kell választ keressen és adjon olyan kérdésekre, melyek elsősorban a szolgáltatói jelleg kibontakozását, ezen belül is elsősorban a tudományra épülő technológiai innovációt érintik.

Hivatkozások
  1. Berta, A. − Varga, Zs. (2005): A Debreceni Egyetem középtávú kutatás-fejlesztési stratégiája, 7. számú tervezet – 2005. március 10. Kézirat, Debrecen.
  2. Berta, A. (2005): Eddigi ötletek, elképzelések és javaslatok a megírandó „Debreceni Egyetem Innovációs Stratégiai Terve” című anyaghoz. Kézirat, Debrecen.
  3. Boda, M. (2005): A tudásközpontok szerepe a gazdasági versenyképesség növelésében. BMGE Ipari Nyílt Nap, BMGE, Budapest, 2005. március 2.
  4. Bloem, H. (2003) személyes közlése.
  5. Clark, B. R. (1998): Creating Entrepreneurial Universities: Organizational Pathways of Transformation, Pergamon.
  6. GND Stratégia (2004): A GENOMNANOTECH-DEBRET (GND) stratégiája. NKTH Regionális Egyetemi Tudásközpont Pályázat, Debrecen – Budapest.
  7. Guzzetti, L. (1995): A Brief History of European Research Policy. European Commission, Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg.
  8. Harvard University (2003): Harvard University Fact Book 2002−2003. Office of Budgets, Financial Planning and Institutional Research, Holyoke Center 780, Cambridge, MA 02138.
  9. Hronszky, I. (2002): Kockázat és Innováció. A technika fejlődése társadalmi kontextusban. Arisztotelész, Budapest.
  10. Hronszky, I. – László, T. (szerk.) (1994): Bevezetés a technológiai hatáselemzésbe (Technology Assessment). OMFB, Budapest.
  11. Imperial College (2003): Imperial College Financial Statements. Imperial College, London.
  12. Jávor, A. (2005a): Információs rendszer kidolgozása. Kézirat, Debrecen.
  13. Jávor, A. (2005b): Logisztika. Kézirat, Debrecen.
  14. Leadbeater, Ch. (2005): Open Models of Innovation. NKTH, Budapest, 2005. március 21.
  15. NIKOS (2005) Dutch Institute for Knowledge Intensive Entrepreneurship. Webcím: http://www.utwente.nl/nikos/
  16. Mikulás, G. (2005): Bár nem mi találtuk ki... Nyílt innováció. Webcím: http://www.uzletihirszerzes.hu/index.html
  17. Polónyi, I. (2005): Az egyetemi innovációs stratégia sajátosságai. Debrecen. Kézirat
  18. Skraastad, M. (2004) személyes közlése.
  19. van der Sijde, P. (2003) személyes közlése.