dEjournals Nyitóoldal
Competitio
Online megjelent Aktuális Legtöbbet olvasott Archívum Keresés
Regisztráció Bejelentkezés

Competitio

Évf. 10 szám 1 (2011)
Kutatás közben

The Conditions of and Requirements for the Formation of Clusters in Biotechnology

Megjelent:
June 20, 2011
DOI Linkhttps://doi.org/10.21845/comp/2011/1/9
Szerző
Domonkos David
Megtekintés
en
Kulcsszavak
red biotech biopharmaceuticals biotech clusters value chain
How To Cite
Kiválasztott formátum: APA
Domonkos, D. (2011). The Conditions of and Requirements for the Formation of Clusters in Biotechnology. Competitio, 10(1), 118-131. https://doi.org/10.21845/comp/2011/1/9
Absztrakt

In this article, with the help of the value chain model, I explain the functioning of biotech clusters. The “cluster” phrase was originally defined by Porter. In my opinion, the problem with Porter’s and other classical definitions of a cluster is that they are static, whereas the main feature of clusters’ is actually their dynamic nature. This is the reason why the following should also be included in the definition:
– clusters emerge in a turbulent way: processes cannot be foreseen due to the lack of linearity.
– a cluster, however, is a kind of an arena, because dense and changing vertical input-output relations and connections between horizontal organizations always generate a sort of a need for change.
– clusters cause changes in the innovation policy, as they support the evolution of a policy which is appropriate for cluster formation. That is, they act as catalysts for the formation of better conditions.
Accordingly, Porter’s original definition needs modification.

JEL classification: O32, L25, L65, D80

Hivatkozások
  1. Buzás Norbert – Lengyel Imre (2002): Ipari parkok fejlődési lehetőségei: regionális gazdaságfejlesztés, innovációs folyamatok és klaszterek, JATEPress, Szeged, 2002,
  2. DeBresson, C. – Hu, X. (1999): Indentifying Clusters Innovative Activity: A New Approach and a Toolbox. In Boosting Innovation. The Cluster Approach. OECD,Paris, 1999, 27-59. o.
  3. Domonkos Dávid (2007): A radikális innovációk hatása a szervezetek közti együttműködések szükségességére a biotechnológiai iparban. Műszaki Kémiai Napok, 2007, Veszprém
  4. Friedman Y. (2004): Building Biotechnology thinkBiotech,. Boston, 2004, 119-144.
  5. Hronszky Imre – Várkonyi László (2006) : Radikális innovációk menedzselése Harvard Business Manager 2006.10. szám, 74-95
  6. Lengyel Imre (2001): Iparági és regionális klaszterek: tipizálásuk, térbeliségük és fejlesztésük főbb kérdései. Vezetéstudomány, 2001, 11. 19-43. o.
  7. Lengyel Imre (2003): Knowledge Transfer, Small and Medium-Sized Enterprises and Regional Development in Hungary. JATEPress, Szeged, 2003,
  8. Murray F. (2002): Innovation as co-evolution of scientific and technological networks: exploring tissue engineering, Research Policy 31 (2002) 1389–1403
  9. Presidis A. (1999): Biotechnology perspectives in Europe, Drug Discovery Today, Volume 4, Issue 7, 301-303
  10. Steiner M. (1998): Clusters and Regional Specialisation. Geography Technology and Networks, Pion Limited, London, 1998.
  11. Swann P. – Preveze M. (1996): A comparison of the dynamics of industrial clustering in computing and biotechnology. Research Policy 25 1139-1157
  12. Porter M. E. (1998): Clusters and the New Economics of Competition. Harvard Business Review, 6, 77-90. o.
  13. Porter M. E. (2000): Locations, Clusters, and Company Strategy. In Clark G. L.- Feldman, M. P.-Gertler, M. S. (eds.): The Oxford Handbook of Economic Geography. Oxford University Press, 2000, Oxford, 253-274. o.