dEjournals Home Page
Competitio
Online ready Current Most Read Archives Search
Register Login

Competitio

Vol. 22 No. 1-2 (2023)
Papers

Examination of Management of TESCO Hungary's sustainability and community activities

Published:
2024-07-13
DOI Linkhttps://doi.org/10.21845/comp/2023/1-2/2
Authors
Judit Tessényi,
Norbert Katona
View
PDF (Hungarian)
Keywords
CSR CSV corporate management stakeholders management social responsibility sustainability
License

Copyright (c) 2023 Competitio

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How To Cite
Selected Style: APA
Tessényi, J., & Katona, N. (2024). Examination of Management of TESCO Hungary’s sustainability and community activities. Competitio, 22(1-2), 24-48. https://doi.org/10.21845/comp/2023/1-2/2
Received 2022-10-03
Accepted 2022-11-17
Published 2024-07-13
Abstract

In their fifth sustainability management case study, the authors examine the focus, organizational processes, and operation of TESCO's responsibility and community activities in Hungary. On the one hand they executed analyses of publicly available company reports and internal documents, while on the other hand, they conducted semi-structured interviews with internal and external experts who play a key role in the added CSR activities. In addition to the descriptive presentation of the activities, the authors' work points out that there are many crutial organizational conditions for the effective management of organizational processes related to sustainability and communities, furthermore they highligted the possibilities and limitations of involving external parties and service providers, as well. The value of the case study is enhanced by the fact that no comprehensive case study presenting the sustainability activities of the leading domestic food retail companies has been published recently.

Journal of Economic Literature (JEL) codes: A13, D6, F6, M14, M19, M38

References
  1. Aagaard, A (2016). Sustainable business: Integrating CSR in business and functions. Stylus Publishing, LLC.
  2. Benghezal, D., & Izadi, J. (2022). Exploring the impact of CSR strategy in food retail sector firms. In: Banking and Accounting. Intechopen Limited. (In Press) http://repository.uwl.ac.uk/id/eprint/8995/
  3. Campillo-Alhama, C., & Igual-Antón, D. (2021). Corporate Social Responsibility Strategies in Spanish Electric Cooperatives. Analysis of Stakeholder Engagement. Sustainability, 13(12), 6810.
  4. https://doi.org/10.3390/su13126810
  5. Chondough, S. M. (2021). Nexus between Corporate Social Responsibility Practices and Sustainable Livelihood in Nigerian Oil and Gas Production Region. Competitio, 20(1–2), 71–87.
  6. https://doi.org/10.21845/comp/2021/1-2/4
  7. Christensen, D. M., Serafeim, G., & Sikochi, A. (2022). Why is corporate virtue in the eye of the beholder? The case of ESG ratings. The Accounting Review, 97(1), 147–175. doi: https://doi.org/10.2308/TAR-2019-0506
  8. Cortini, M. (2019). CSR fostering and production externalities solving with integrated networking. An Italian mix-method case study. Int J Sci Technol Res, 8(10), 1211-1216.
  9. Cramer J., Van Der Heijden A., & Jonker J. (2006): Corporate social responsibility:making sense through thinking and acting, Business Etics,2006(15), 380–389. https://doi.org/10.1111/j.1467-8608.2006.00459.x
  10. Csapóné R. T., & Tóth E. (2017). Vállalati felelősség: Alkalmazottakat célzó belső CSR programok. Jelenkori társadalmi és gazdasági folyamatok, 2017(4), 207–218. https://doi.org/10.14232/jtgf.2017.4.207-218
  11. Dankó, L., & Hajdú, N. (2019). Kereskedelmi trendek és vállalati innovációk. In Marketingkaleidoszkóp, 30–42. http://real.mtak.hu/108042/1/DL_HN_Mark.kal.2019.pdf utolsó letöltés dátuma: 2022. 09. 09.
  12. Domschitz, M., & Csorba Zs. (2022). A beszédmód vizsgálata mint szervezeti kutatási eszköz, Magyar Tudomány 2022(2) Budapest: Akadémiai Kiadó. Letöltve: https://mersz.hu/hivatkozas/matud202202_f71128_p4#matud202202_f71128_p4 (2022. 08. 13.)
  13. Evans, B., & Mason, R. (2018). The lean supply chain: managing the challenge at Tesco. Kogan Page Publishers.
  14. Eweje, G. (2014). Corporate Social Responsibility and Sustainability: Emerging Trends in Devel-oping Economies, Emerald Group Publishing. https://doi.org/10.1108/S2043-905920140000008026
  15. Fink, L. (2018). A sense of Purpose. https://www.blackrock.com/corporate/investor-relations/larry-fink-ceo-letter, letöltés dátuma: 2018. február 15.
  16. Freeman, R.E. (1984): Strategic management: A stakeholder approach; Business Ethics Quarterly, volume 1, p. 53 - 73
  17. Frontier Economics (2020). A TESCO GAZDASÁGI ÉS TÁRSADALMI HATÁSA KÖZÉPEURÓPÁBAN Magyarország https://corporate.tesco.hu/media/3867/tesco_impact-in-hungary_final_2020.pdf letöltés: 2022. június 23.
  18. Grmelová, N., & Zahradníková, R. (2019). Corporate social responsibility of five leading food retailers operating in the Czech Republic. Eur. Food & Feed L. Rev., 14, 180.
  19. Halbritter, G., & Dorfleitner, G. (2015). The wages of social responsibility-where are they? A critical review of ESG investing. Review of Financial Economics, 26, 25–35. https://doi.org/10.1016/j.rfe.2015.03.004
  20. Hemingway, C. A. (2002). In Berkesné Rodek N. (2018). CSR EMAT – A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának kiválósági menedzsment és értékelési eszköze - doktori értekezés http://real-phd.mtak.hu/705/1/Berkesne_Rodek_Nora_dissertation.pdf
  21. https://www.waynevisser.com/wp-content/uploads/2012/04/chapter_wvisser_csr_2_0.pdf letöltés: 2022. augusztus 28.
  22. Hughes, A., Urban, M. A., & Wójcik, D. (2021). Alternative ESG Ratings: How Technological Innovation Is Reshaping Sustainable Investment. Sustainability, 13(6), 3551. https://doi.org/10.3390/su13063551
  23. Jackson, J. D. (2022). A Future of Mandatory Environment, Social, and Governance (ESG) Disclosures: A Review of Public Comments as a Case Study in the Impact of ESG. Emory Corporate Governance and Accountability Review, 9(1), 120.
  24. Katona N., & Tessényi, J. (2016). Expanding the Self-Evaluation System of Corporate Social Responsibility on the Basis of Hungarian Lotteries. Gaming Law Review and Economics, 20(4),339–348. https://doi.org/10.1089/glre.2016.2047
  25. Katona, N., & Tessényi, J. (2020). CSR az innováció szolgálatában. A Tungsram, mint a kormánystratégiai partnervállalata CSR tevékenységének esetalapú vizsgálata, Marketing és Menedzsment, 53(4),75–87. https://doi.org/10.15170/MM.2019.53.04.07
  26. Katona, N., & Tessényi, J. (2022). Együttműködő partnerek szerepe a TESCO közösségi és fenntarthatósági tevékenységében, Gradus 9(2), 1–7.https://doi.org/10.47833/2022.2.ECO.006
  27. Kim, Y., & Choi, S. M. (2022). When Bad Becomes Good: The Role of Congruence and Product Type in the CSR Initiatives of Stigmatized Industries. Sustainability, 14(13), 8164. https://doi.org/10.3390/su14138164
  28. Kozma, T. (2018). Tanulóközösségek és társadalmi innovációk. Educatio, 27(2), 237–246. https://doi.org/10.1556/2063.27.2018.2.6
  29. Köves, A., & Király, G. (2022). A fenntarthatósági átmenet kihasználatlan erőforrásai: Egy marketingiparági backcasting folyamat tanulságai. Vezetéstudomány-Budapest Management Review, 53(2), 2–14. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2022.02.01
  30. Darvasné Ö., E., Dudás, Gy. Kőröshegyi, D. Kulmány, I. Kürthy, Gy. Radóczné, K., T. Székelyhidi, K. Takács, E.& Vajda, Á. (2019). Élelmiszer-veszteségek keletkezésének okai, azok kezelése és megítélése a feldolgozóipari vállalatok körében, eds. Kürthy, Gy., Dudás Gy., Budapest: Agrárgazdasági Könyvek. NAIK Agrárgazdasági Kutatóintézet.
  31. Lasek, B., Jászai, D. Gábora, N. Biegner, E., & Temesi, Á. (2016). Versenytárs élelmiszerkereskedelmi láncok márkaasszociációs térképe. Stores, of contestant food retailer. Letöltve: https://core.ac.uk/download/pdf/233609327.pdf
  32. López‐Concepción, A., Gil‐Lacruz, A. I., & Saz‐Gil, I. (2022). Stakeholder engagement, Csr development and Sdgs compliance: A systematic review from 2015 to 2021. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 29(1), 19–31. https://doi.org/10.1002/csr.2170
  33. Molnár, K. (2021). A nagyvállalati önkéntesség az elmúlt tíz évben: Az Effekteam vizsgálatainak tükrében. Önkéntes Szemle, 1(4), 102–122.
  34. https://doi.org/10.53585/OnkSzem.2021.4.102-122
  35. Németh, N. (2018): A Fenntartható Élelmiszer-Fogyasztás Promóciója: Elmélet És Gyakorlati Példák. Journal of Central European Green Innovation, 6(1063-2018-4224), 55–74.
  36. Neulinger, Á., & Birtalan, I. L. (2021). Élelmiszer-igazságosság, avagy hogyan lehet igazságos az élelmiszerrendszer a termelőtől a fogyasztó asztaláig? = Food justice: How is it possible Farm-totable?. Szociológiai Szemle, 31(2), 85–107. https://doi.org/10.51624/SzocSzemle.2021.2.4
  37. Nyame-Asiamah, F., & Ghulam, S. (2019). The relationship between CSR activity and sales growth in the UK retailing sector. Social Responsibility Journal. https://doi.org/10.1108/SRJ-09-2018-0245
  38. Park, K. O. (2020). How CSV and CSR affect organizational performance: A productive behavior perspective. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(7), 2556. https://doi.org/10.3390/ijerph17072556
  39. Pizzi, S., Moggi, S., Caputo, F., & Rosato, P. (2021). Social media as stakeholder engagement tool: CSR communication failure in the oil and gas sector. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 28(2), 849–859. https://doi.org/10.1002/csr.2094
  40. Poór, J., Dajnoki, K., Jarjabka, Á., Szűcs, B., Szabó, S., Szabó, K., & Tóth, A. (2021). Koronavírus-válság. Kihívások és HR-válaszok: Első-második-harmadik hullám összehasonlítása.
  41. Raffay-Danyi, Á., & Hajmásy, G. (2021). A dolgozói elégedettség vizsgálata a belső CSR-tevékenységek tükrében. Vezetéstudomány-Budapest Management Review, 52(4), 32–47. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2021.04.04
  42. Samuelson, J (2021). A hat új üzleti szabály. Budapest: Pallas Athéné Books.
  43. Shah, M. U., & Guild, P. D. (2022). Stakeholder engagement strategy of technology firms: A review and applied view of stakeholder theory. Technovation, 114, 102460. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2022.102460
  44. Szabó-Szentgróti E., & Szabó-Szentgróti G. (2022). Az okos kiskereskedelmi eszközök vásárlói megítélése és használata Magyarországon. Letöltve: http://www.irisro.org/tarstud2021junius/18SzaboSzentgrotiEszter-SzaboSzentgrotiGabor.pdf
  45. Szabó, P., Szilágyi, F., & Gera, A. (2019). Élelmiszer kiskereskedelmi láncok és helyi termékek kapcsolatának lehetőségei a posztszocialista térségben. Köztes-Európa, 11(2), 87–98.
  46. Szilágyi, T. (2021). A felelősség társadalma. Kultúratudományi Szemle, 3(4), 38–45.
  47. Tessényi J., & Katona N. (2021). How does Common Value Creation Work in Practice? Case – Based Presentation of CSV Activities at Nestlé Hungary; J Addict Sci 7(2), 24–28. https://doi.org/10.17756/jas.2021-052
  48. Tessényi, J., & Katona, N. (2021). A CSR kutatásának legújabb hazai és nemzetközi eredményei – Az utóbbi öt év hazai és nemzetközi szakirodalmának áttekintése (2017–2021) Annales, Budapesti Metropolitan Egyetem.
  49. Tessényi, J., & Katona, N. (2015). A CSR és a stratégia menedzsment kapcsolatának vizsgálata hazai monopol piacon működő nagyvállalat példáján keresztül, MARKETING ÉS MENEDZSMENT XLIX 19–34. ,16 p.
  50. Tóth, E. (2018). A méltányos kereskedelem hazai kutatási előzményei és magyarországi helyzete. Competitio, 17(1–2), 54–68.
  51. https://doi.org/10.21845/comp/2018/1-2/4
  52. UNICEF (é.n): UNICEF and the Sustainable Development Goals. Letöltve: UNICEF and the Sustainable Development Goals | UNICEF, letöltés dátuma: 2022. 09. 09.
  53. Van Oosterhout, J., & Heugens, P. P. (2006). Much ado about nothing: A conceptual critique of CSR. In. ERIM Report Series. Reference No. ERS-2006-040-ORG. https://ssrn.com/abstract=924505, letöltés dátuma: 2017. október 14.
  54. Visser, W (2010). CSR 2.0: The Evolution and Revolution of Coorporate Responsibility = ~ Responsible Business: How to Manage a CSR Strategy Successfully, Eds. Pohl, M. & Tolhurst, N. ( 2010).
  55. Wiriyapipat, N. (2020). Transitioning from CSR to CSV: Creating shared value for business and society.
  56. Wójcik, P. (2016). How creating shared value differs from corporate social responsibility. Central European Management Journal, 24(2), 32–55. https://doi.org/10.7206/jmba.ce.2450-7814.168
  57. Zarzycka, E., Krasodomska, J., & Dobija, D. (2021). Stakeholder engagement in corporate social practices and Non-Financial disclosures: a systematic literature review. Central European Management Journal, 29, 112–135. https://doi.org/10.7206/cemj.2658-0845.43
  58. https://trademagazin.hu/wp-content/uploads/2021/05/FMCG-Kereskedelmi-Toplista-2020_poszter.pdf Letöltés: 2022. 08.09.
  59. https://kitekinto.hu/2022/04/09/gazdasag/kerdesesse-valt-a-tungsram-jovoje/199462/ Letöltés: 2022. 08.09.
Most read articles by the same author(s)