Search

Search Results

• Process Innovation Tools and Strategies in Production Management

  148-162

  Edina Erdei

  Views:

  303

  The method of process innovation helps to recognize the opportunities in production processes that represent clear competitive advantage. Using it, up to 30% change is available in increasing productivity and in the reducing of costs, stocks, and lead times. There is no need for complicated methods in the process development. The power of logical, simple tools relies on the fact that everyone can learn, understand, apply them and give quick feedback about their operation. Significant changes have been made in today's possibilities of designing and operating production systems. The emergence of cyber physical systems, the opportunities offered by big data, and the "Internet of Things" (Internet of Things) have shown strong research potential for more efficient logistics and manufacturing systems. The potential of network co-operation, information gathered from tracing materials in production and communication between machines provide a wide-range of optimization opportunities for manufacturing processes. The toolkit presented in the research cannot only be used in direct production; almost all parts of the value creation process can be broken down into routine actions, so the causes of the problems can be analyzed and the development of the process’ parts can be easier implemented.

• The Role of Stocks in the Supply Chain

  515-526

  Antal Balogh

  Attila Lajos

  Tímea Kozma

  Views:

  1069

  Az ellátási lánc teljesítményét nagymértékben befolyásolja a szereplők készleteinek összetétele, nagysága, rendelkezésre állása. A végső fogyasztókért vívott versenyben kiemelt szerepe van a kiszolgálási színvonalnak, hiszen az ellátási láncok ugyanazokért a fogyasztókért vívnak versenyt, és a fogyasztók döntése leginkább e két tényező, mint a készlet nagyága és a kiszolgálás minőségétől függ. A tanulmány a kkv-k logisztikai problémáit feltáró kutatás része, melynek célja rávilágítani a jellemző nehézségekre, és azokra a kihívásokra, amelyek legtöbbször elkerülik a logisztikai- vagy ellátási lánc vezetők figyelmét. A fejlődő kkv méretű vállalkozások versenyképessége - ami magába foglalja a költségek nagyságát is, kapcsolódva a K+F tevékenységhez vagy vállalat növekedéshez – a lekötött tőke mértékével arányosan változhat, melynek jelentős részét képezik a készletek. A kutatásban résztvevő vállalat, a Diego Kereskedelmi Kft. készletezési politikáján keresztül kerül elemzésre a készletek összetétele, illetve a velük kapcsolatos kockázatok, illetve félreértések. A tanulmány célja továbbá a helyes megoldások elősegítése, melyhez szorosan kapcsolódik (az itt tárgyalásra nem kerülő) Lean megoldások támogató szerepe.