The role of planning as a management task in organizational change – an empirical investigation of organizations in the North Plain Region
https://doi.org/10.30716/RSZ/25/2/1
Author
View
Keywords
License
Copyright (c) 2025 Zsuzsa Gál
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.
How To Cite
Accepted 2025-12-01
Published 2025-12-01
Abstract
Organizational change today represents an unavoidable challenge for all organizations, in which leaders play a key role. Planning as a management task is not merely a technical tool but also a strategic process that determines how organizations are able to adapt to changes arising in their external and internal environments. The aim of the present study was to explore how planning contributes to the successful management of change and how it influences organizational transformation in institutions of the North Plain Region. The empirical investigation was based on a sample of 236 respondents, including a diverse range of organizational types. Beyond descriptive statistics, correlation analyses were conducted to uncover the relationship between planning practices and change management. The findings reveal that planning is not merely as an administrative duty but as a strategic management tool that enhances organizational flexibility and long-term adaptability. The results contribute to a deeper understanding of organizational change practices and may serve as practical guidance for leaders in the planning and implementation of change.
References
- Barizsné H. E. (2020): Etikus vezetés egy kutatás kezdetén. International Journal of Engineering and Management Sciences 5(1) pp. 188-195. DOI: 10.21791/IJEMS.2020.1.16
- Berde Cs. (2003): Menedzsment a mezőgazdaságban. Vezetési módszerek és sajátosságok. Szaktudás Kiadó Ház. Budapest ISBN: 963-942-2983
- Czeily T.,Dajnoki K. (2021): Játékosítás, mint a HR új stratégiai eszköze. Economica 12 (1-2).pp. 1-10. https://doi.org/10.47282/economica/2021/12/1-2/9060 ISSN 2560-2322.
- Csedő Z., Zavarkó M., Sára Z. (2019): Innováció-e a digitalizáció? A digitális transzformáció és az innovációsmenedzsment tanulságai egy pénzügyi szolgáltatónál. Vezetésutudomány-Budapest Management Review. 50. (7-8). pp 88-101 DOI https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2019.07.08 ISSN 0133- 0179
- Dobák M., Antal Zs. (2010): Vezetés és szervezés: Szervezetek kialakítása és működtetése. Aula Kiadó Kft., Budapest ISBN: 978-963-9698-89-5
- Dobák M., Antal Zs. (2016): Vezetés és szervezés. Akadémiai Kiadó Zrt., Budapest. ISBN: 978 963 059 826 2.
- Fayol H. (1916): Administration Industrielle et Generale. Paris: Donud
- Fiedler F.E. (1980): A hatékony vezetés személyiségtényezői és helyzeti meghatározói. In: Pataki Ferenc (szerk.) Csoportlélektan. Gondolat Könyvkiadó, Budapest, pp. 603 ISBN: 2310010167791
- Filep R. (2018): Vezetési stílus vizsgálata MLQ segítségével a szabolcs-szatmár-bereg megyei kisvállalkozások körében. International Journal of Engineering and Management Sciences 3(4). pp. 36-47. DOI: https://doi.org/10.21791/IJEMS.2018.4.5.
- Kotter, J. P., Cohen, D. S. (2008): The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations. New York: MacMillan Audio. ISBN 978-1427202345.
- Lewin K. (1951): Field theory in social science. Harper & Brothers, New York
- Lewin K. (1972): A mezőelmélet a társadalomtudományban: Válogatott elméleti tanulmányok. Gondolat Könyvkiadó, Budapest.
- Pelser A., Saurombe H. (2023): Exploring the Sustenance of an Agile Organizational Culture in a VUCA World: a Literature Review. 44. (12:2) pp. 1-25. http://ensovoort.co.za/index.php/2023/12/08/exploring-the-sustenance-of-an-agile-organizational-culture-in-a-vuca-world-a-literature-review/
- Salamon H.,Szabolcsi G. (2022): Az adaptivitás területei a vezetői feladatrendszerben. Nemzeti Közszolgálati Egyetem, Közigazgatási Továbbképzési Intézet. Budapest ISBN 978-963-498-523-5s
- Ujhelyi M., Filep R. (2017): Változás-vezetés. METSZETEK-Társadalomtudományi folyóirat, 6(4), pp. 5-21. ISSN 2063-6415. DOI: 10.18392/metsz/2017/5/1
