Cikkek
Átalakuló vezetési feladatok Hajdú-Bihar megyei szervezetek példáján keresztül
Megjelent:
2023-05-23
https://doi.org/10.30716/RSZ/21/2/9
Szerzők
Megtekintés
Kulcsszavak
Licenc
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.
Hogyan hivatkozzuk
Kiválasztott formátum:
APA
Gál, Z., Berde, C., & Pierog, A. (2023). Átalakuló vezetési feladatok Hajdú-Bihar megyei szervezetek példáján keresztül. Régiókutatás Szemle, 6(2), 89-97. https://doi.org/10.30716/RSZ/21/2/9
Absztrakt
A permanens változás a szervezetek életének magától értetődő jelensége, amely minden nap érzékelteti hatását. A változásokra való reagálás egy szervezet számára a hosszú távú fennmaradás feltétele. Vizsgálatunkban arra a kérdésre kerestük a választ, hogy a változások hogyan hatnak a szervezetekre, milyen érzékelhető átalakulásokat és reakciókat váltanak ki, vagy generálnak a szervezetek működésében. Ennek megválaszolására félig strukturált interjúk keretében került sor Hajdú-Bihar megyei felsővezetőkkel, tulajdonosokkal. Eredményeink arra mutattak rá, hogy kiemelkedően fontos szerepet kap a változtatás végrehajtása során a következetesség, a csapatmunka és a folyamatos visszacsatolás. A vezetési feladatok a változtatás során átalakulnak, az egyes feladatok arányai eltolódnak. Az eredmények alapján érdemes újabb vizsgálatokat folytatni arra vonatkozóan, hogy a vezetési feladatok milyen szerepet töltenek be a szervezeti változások során.
Hivatkozások
- Antal L. (1976): A tartalomelemzés alapjai. Magvető Kiadó, Budapest.
- Bakacsi Gy. (2015): A szervezeti magatartás alapjai. Alaptankönyv, Bachelor hallgatók számára. Semmelweis Kiadó, Budapest
- Beer M. – Nohria N. (2000): Cracking the code of change in: Harvard Business Review, On Change HBR’s 10 must reads, pp.85-96. http://ceewl.ca/12599-PDF-ENG.PDF#page=89
- Berde Cs. – Dajnoki K. – Dienesné K. E. – Gályász J. – Juhász Cs. – Szabados Gy. (2003): Vezetéselméleti ismeretek, Debrecen, Debreceni Campus Kht. ISBN 963 206 642 1, p.71-76
- Berde (2015): Vezetői szerepek in: Bácsné B. É. - Berde Cs. – Dajnoki K. (2015): A vezetés alapjai. Center-Print Nyomda, Debrecen.
- Dajnoki, K., Héder, M.: "Új szelek fújnak": a HR válasza a globalizáció és a változás kihívásaira.Hadtudomány. 27 84-93, 2017.
- Deruinger C. (2000): Organisation and Change Management. Rosch-Buch Schesslitz. Germany. ISBN 3-8244-7136-1
- Dobák M. (1996): Szervezeti formák és vezetés, KJK, Budapest
- Farkas F. (2013): A változásmenedzsment elmélete és gyakorlata, Budapest, Akadémia Kiadó, ISBN 978 963 05 9432 5 HU ISSN 2061-6430, p.17-
- Farkas G. – Imreh Sz. – Keczer G. – Málovics É. (2015): Menedzsment alapok. Szeged: SZTE GTK, elektronikus jegyzet
- Fayol, H. (1916): Administration Industrielle et Generale. Donud, Paris. 133. p.
- Gergely É. (2015): „Gátló tényezők” feltárása a szervezetek teljesítménymenedzsment folyamatában. Taylor: Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Folyóirat: A Virtuális Intézet KözépEurópa Kutatására Közleményei VII. évfolyam 3–4. szám:(No. 20–21.) pp. 198–206.
- Gersick, C. J. G. (1991): Revolutionary Changes Theories: A multilevel Exploration of the Punctuated Equilibrium Paradigm, Academy of Management Review
- Gulati, R., Mayo, A.J., Nohria, N. (2017) Management: An Integrated Approach. Boston: Cengage Learning
- Hodges J. (2021): Engaging Employees with organizational change. Journal of Financial Management and Analysis 52:68-75 https://www.researchgate.net/publication/348807020_Engaging_Employees_with_Organizational_Ch ange letöltve: 2021.január 30
- Kotter, J. P. – Schlesinger, Leonard A. (1979): Choosing Strategies for Change. In: Harvard Business Review, March-April: 106–114
- Kotter J.P. – Schlesinger L.A. (2008): Choosing strategies for Change in: Harvard Business Review (2008. 07-08.), ISSN 0017-8012 p.130-139. https://hbr.org/archive-toc/BR0807
- Langer K. (2009): Kvalitatív kutatási technikák. Szent István Egyetemi Kiadó, Gödöllő, 2009.
- Levy, A. – Merry, U. (1986): Organizational Transformation: Approaches, Strategies, Theories, Greenwood Publishing Group, ISBN: 9780275921477 p.64
- Lewin, K. (1975): A mezőelmélet a társadalomban. Gondolat Kiadó, Budapest
- Pierog, A. - Bácsné Bába É. - Dajnoki, K. (2017): Sikeres vezetők tulajdonságainak feltárása a Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Kar hallgatói körében végzett kutatás eredményei alapján. TAYLOR. 9, 1 (jan. 2017), 94-100.
- Pierog A. – Szabados Gy. N. (2015): Civil szervezetek vezetési szempontból. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 46 (2). pp. 35-46. DOI 10.14267/VEZTUD.2015.02.04
- Robbins, S. P. – Judge, T. A. (2016): Essentials of Organizational Behavior. Thirteenth edition. Pearson Education Limited, Boston
- Romanelli, E. ̶Tushman, E. L. (1985): Organizational evolution: A metamorphosis model of convergence and reorganization. in: Burke, W. W.– Dale, G.L. – Waymire, J. P. (2009): Organization Change: A Comprehensive Reader. John Wiley & Sons Inc., San Fransisco, p.174-225 Sing R. – Ramdeo S. (2020): Organizational Change Leadership In: Leading Organizational Development and Change. Palgrave Macmillan, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-39123- 2_6
- Spector, B. (2013): Implementing Organizational Change. Theory into Practice. Third edition. Pearson Education, New Jersey Szabados Gy.N.‒Kulcsár G. (2010): A tervezés jellegzetességei civil szervezetekben. Jelenkori társadalmi és gazdasági folyamatok V. évf. (1–2) pp. 106–110.
- Taylor, F.W. (1911): The Principles os Scientific Management. New York.
- Terry G.R. (1975): Principles of management. The Irwin Series In Management And The Behavioral Sciences
- Ujhelyi M. – Kun A. (2016): Szervezeti változásokat kiváltó tényezők empirikus vizsgálata. Taylor: Gazdálkodás- és szervezéstudományi folyóirat: A Virtuális Intézet Közép- Európa Kutatására Közleményei. VIII. évf. (2) pp.36-43.
- Véry Zoltán (2009): Funkcionális-controllig. Raabe Kiadó, Budapest. 2009. 5. p.
- Watson L. (1993): Planning and Managing Change. The Open University Business School, Milton Keynes
