Átalakuló vezetési feladatok Hajdú-Bihar megyei szervezetek példáján keresztül

Zsuzsa Gál; Csaba Berde; Anita Pierog

doi:10.30716/RSZ/21/2/9

Vol. 6 No. 2 (2021)

Articles

Transforming leadership tasks through the example of Hajdú-Bihar county organizations

Published:

May 23, 2023

https://doi.org/10.30716/RSZ/21/2/9

Authors

Zsuzsa Gál,

Csaba Berde,

Anita Pierog

View

hu

Keywords

change management leadership tasks organization

License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.

How To Cite

Selected Style: APA

Gál, Z., Berde, C., & Pierog, A. (2023). Transforming leadership tasks through the example of Hajdú-Bihar county organizations. Régiókutatás Szemle, 6(2), 89-97. https://doi.org/10.30716/RSZ/21/2/9

Abstract

Permanent change is an axiomatic phenomenon in organization life that has its effect every day. Responding to changes is one of the conditions for the long-term survival of an organization. In our study, we looked into the question how changes affect organizations, what perceptible transformations and reactions they evoke or generate in the functioning of organizations. To answer these questions, semi-structure interviews were applied with Hajdú-Bihar county senior executives, owners. Our results showed that consistency, teamwork, and continuous feedback play a critical role in implementing change. Management tasks transform during the change, the proportions of each task shift. Based on the results, it is worth conducting further research on the role of management tasks in organizational change.

References

Antal L. (1976): A tartalomelemzés alapjai. Magvető Kiadó, Budapest.
Bakacsi Gy. (2015): A szervezeti magatartás alapjai. Alaptankönyv, Bachelor hallgatók számára. Semmelweis Kiadó, Budapest
Beer M. – Nohria N. (2000): Cracking the code of change in: Harvard Business Review, On Change HBR’s 10 must reads, pp.85-96. http://ceewl.ca/12599-PDF-ENG.PDF#page=89
Berde Cs. – Dajnoki K. – Dienesné K. E. – Gályász J. – Juhász Cs. – Szabados Gy. (2003): Vezetéselméleti ismeretek, Debrecen, Debreceni Campus Kht. ISBN 963 206 642 1, p.71-76
Berde (2015): Vezetői szerepek in: Bácsné B. É. - Berde Cs. – Dajnoki K. (2015): A vezetés alapjai. Center-Print Nyomda, Debrecen.
Dajnoki, K., Héder, M.: "Új szelek fújnak": a HR válasza a globalizáció és a változás kihívásaira.Hadtudomány. 27 84-93, 2017.
Deruinger C. (2000): Organisation and Change Management. Rosch-Buch Schesslitz. Germany. ISBN 3-8244-7136-1
Dobák M. (1996): Szervezeti formák és vezetés, KJK, Budapest
Farkas F. (2013): A változásmenedzsment elmélete és gyakorlata, Budapest, Akadémia Kiadó, ISBN 978 963 05 9432 5 HU ISSN 2061-6430, p.17-
Farkas G. – Imreh Sz. – Keczer G. – Málovics É. (2015): Menedzsment alapok. Szeged: SZTE GTK, elektronikus jegyzet
Fayol, H. (1916): Administration Industrielle et Generale. Donud, Paris. 133. p.
Gergely É. (2015): „Gátló tényezők” feltárása a szervezetek teljesítménymenedzsment folyamatában. Taylor: Gazdálkodás- és Szervezéstudományi Folyóirat: A Virtuális Intézet KözépEurópa Kutatására Közleményei VII. évfolyam 3–4. szám:(No. 20–21.) pp. 198–206.
Gersick, C. J. G. (1991): Revolutionary Changes Theories: A multilevel Exploration of the Punctuated Equilibrium Paradigm, Academy of Management Review
Gulati, R., Mayo, A.J., Nohria, N. (2017) Management: An Integrated Approach. Boston: Cengage Learning
Hodges J. (2021): Engaging Employees with organizational change. Journal of Financial Management and Analysis 52:68-75 https://www.researchgate.net/publication/348807020_Engaging_Employees_with_Organizational_Ch ange letöltve: 2021.január 30
Kotter, J. P. – Schlesinger, Leonard A. (1979): Choosing Strategies for Change. In: Harvard Business Review, March-April: 106–114
Kotter J.P. – Schlesinger L.A. (2008): Choosing strategies for Change in: Harvard Business Review (2008. 07-08.), ISSN 0017-8012 p.130-139. https://hbr.org/archive-toc/BR0807
Langer K. (2009): Kvalitatív kutatási technikák. Szent István Egyetemi Kiadó, Gödöllő, 2009.
Levy, A. – Merry, U. (1986): Organizational Transformation: Approaches, Strategies, Theories, Greenwood Publishing Group, ISBN: 9780275921477 p.64
Lewin, K. (1975): A mezőelmélet a társadalomban. Gondolat Kiadó, Budapest
Pierog, A. - Bácsné Bába É. - Dajnoki, K. (2017): Sikeres vezetők tulajdonságainak feltárása a Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Kar hallgatói körében végzett kutatás eredményei alapján. TAYLOR. 9, 1 (jan. 2017), 94-100.
Pierog A. – Szabados Gy. N. (2015): Civil szervezetek vezetési szempontból. Vezetéstudomány - Budapest Management Review, 46 (2). pp. 35-46. DOI 10.14267/VEZTUD.2015.02.04
Robbins, S. P. – Judge, T. A. (2016): Essentials of Organizational Behavior. Thirteenth edition. Pearson Education Limited, Boston
Romanelli, E. ̶Tushman, E. L. (1985): Organizational evolution: A metamorphosis model of convergence and reorganization. in: Burke, W. W.– Dale, G.L. – Waymire, J. P. (2009): Organization Change: A Comprehensive Reader. John Wiley & Sons Inc., San Fransisco, p.174-225 Sing R. – Ramdeo S. (2020): Organizational Change Leadership In: Leading Organizational Development and Change. Palgrave Macmillan, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-39123- 2_6
Spector, B. (2013): Implementing Organizational Change. Theory into Practice. Third edition. Pearson Education, New Jersey Szabados Gy.N.‒Kulcsár G. (2010): A tervezés jellegzetességei civil szervezetekben. Jelenkori társadalmi és gazdasági folyamatok V. évf. (1–2) pp. 106–110.
Taylor, F.W. (1911): The Principles os Scientific Management. New York.
Terry G.R. (1975): Principles of management. The Irwin Series In Management And The Behavioral Sciences
Ujhelyi M. – Kun A. (2016): Szervezeti változásokat kiváltó tényezők empirikus vizsgálata. Taylor: Gazdálkodás- és szervezéstudományi folyóirat: A Virtuális Intézet Közép- Európa Kutatására Közleményei. VIII. évf. (2) pp.36-43.
Véry Zoltán (2009): Funkcionális-controllig. Raabe Kiadó, Budapest. 2009. 5. p.
Watson L. (1993): Planning and Managing Change. The Open University Business School, Milton Keynes