dEjournals Nyitóoldal
Gazdálkodástudományi Közlemények
Regisztráció Nyitólap Aktuális Megjelenés előtt Archívum Keresés
Regisztráció Bejelentkezés

Gazdálkodástudományi Közlemények

Évf. 6 szám 1 (2016)
Cikkek

Munkaköri leírások jelentősége egy személyzeti szolgáltató szervezetnél

Megjelent:
2024-03-14
Szerző
Héder Mária
Megtekintés
pdf
Kulcsszavak
szervezeti kihívás humánerőforrás biztosítása hatékonyság fokozása specifikáció kompetencia
Licenc
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How To Cite
Kiválasztott formátum: APA
Héder, M. (2024). Munkaköri leírások jelentősége egy személyzeti szolgáltató szervezetnél. Gazdálkodástudományi Közlemények, 6(1), 35-42. https://ojs.lib.unideb.hu/gazdalkodaskozlemenyek/article/view/14031
Absztrakt

Egy vállalat életében a legfontosabb, hogy rendelkezzen a működéséhez leginkább harmonizáló humán erőforrással, mely biztosítja munkájának folyamatos sikerességét. A szervezetek humánerőforrás részlegei számára kihívást jelentő feladat, hogy felkutassák, megszerezzék, megtartsák és a legjobb teljesítményt hozzák ki a vállalati alkalmazottakból. A feladat önmagában nem túl egyszerű, sőt egyre nehezebbnek bizonyul a növekvő versenypiaci helyzetnek köszönhetően kitűnni a cégek közül és még nehezebb megtartani a munkavállalókat. A problémára megoldást jelenthetnek az eddig is alkalmazott HR funkciók és rendszerek, amennyiben azok működését optimalizálva újragondoljuk. A HR rendszerek alap pillérét jelentik a munkakörök, így a munkaköri leírások és az azokhoz tartozó munkaköri specifikációk is. Vizsgálataim alapján ezen dokumentumok hatékony alkalmazására és jelentőségére hívom fel a figyelmet egy lehetséges alternatívát kínálva a szervezeti fejlesztésre. A kutatási eredmények alapján összességében megállapítható a vizsgált szervezettel kapcsolatosan, hogy a munkaköri leírások, specifikációk és kompetencia modellek alkalmazása nem jelenik meg stratégiai eszközként a szervezetnél; a középvezetői munkaköri leírások felülvizsgálata és aktualizálása esedékes a szervezetnél; a középvezetői munkaköri leírások tartalmilag bővíthetőek, terjedelemben pedig rövidíthetőek; a szervezeten belüli hierarchiai viszonyok és előre lépési lehetőségek nem egyértelműek; a megkérdezettek igénylik a fejlesztést.

Hivatkozások
  1. Bokor A. (2009): HR szerepei, helyzete a szervezetben In: Emberi erőforrás fejlesztés és munkakör-elemzés (szerk.: Szászvári K.) pp. 28-49. http://mek.oszk.hu/09900/09986/09986.pdf (letöltve: 2015.12.15.)
  2. Dajnoki K. (2014): „Aki keres az talál” – Fogyatékos emberek által betöltött munkakörök feltárása. Acta Scientiarum Socialium Universitas Kapsváriensis, Studia Scientiarum Socialium No. 40. pp. 101-110.
  3. Dobay R. (2010): Hogyan építsünk jó ösztönzési rendszert? http://www.hrportal.hu/hr/
  4. hogyan-epitsunk-jo-osztonzesi-rendszert-20100107.html (letöltve: 2016.03.04.)
  5. Fejes M. (2008): Bevezetés a vállalkozások világába. http://www.atanarur.hu/wpcontent/uploads/2013/10/bevezetes-a-vallalkozasok-vilagaba.pdf (letöltve: 2016.03.09.)
  6. Fenyves V. – Dajnoki K. (2015): Controlling opportunities in area of the human resources manage-ment. IMT Oradea – 2015 Proceedings of the Annual Session of Scientific Papers Volume XIV (XXIV) Felix Spa, Oradea, Romania, pp. 173-178.
  7. Gergely É. (2014): A teljesítményértékelés során figyelembe vett kompetenciák az egyes vezetői szintek esetén. In: Interdiszciplinaritás a régiókutatásban: IV. Fiatal kutatók nemzetközi konferenciája. (szerk.: Bartha Á. – Szálkai T.) 180. p.
  8. Juhász Cs. – Terjék L. (2014): Elvárások vizsgálata az Y generációnál. A Virtuális Intézet Közép-Európa Kutatására Közleményei VI/2:(25) pp. 221-226.
  9. Juhász I. – Matiscsákné M. (2014): Emberi erőforrás-gazdálkodás. Eszterházy Károly Főiskola. http://www.tankonyvtar.hu/hu/
  10. tartalom/tamop412A/20110021_55_emberi_eroforras_gazdalkodas/424_a_munkakrelemzs.html (letölt-ve: 2016.03.06.)
  11. Kürtösi Zs. (2013): Az EEM alapvető tevékenységei, területei. http://www.jgypk.
  12. uszeged.hu/tamop13e/tananyag_html/gazdalapism/az_eem_alapvet_tevkenysgei_terletei.html (letöltve: 2016.03.06.), Munkakör elemzés, munkakörtervezés. http://www.jgypk.uszeged.hu/tamop13e/
  13. tananyag_html/gazdalapism/munkakrelemzs_munkakrtervezs.html (letöltés: 2016.03.06.)
  14. Lepp K. (2014): A teljesítményértékelés kapcsolata a humán erőforrás menedzsment különböző terüle-teivel In: TAYLOR Gazdálkodás- és szervezéstudományi folyóirat. A Virtuális Intézet Közép-Európa Kutatására Közleményei (szerk. Gulyás L.), a-Paw Kereskedelmi és Szolgáltató Bt., Szeged, pp. 197-205.
  15. Mansfield, R.S, (1996): Building comptency modells: Approaches for HR professionals. Human Reso-urces Management, 35 (1), pp. 7-18.
  16. Morvay L. – Börzseiné M. (2008): Munkakörelemzés és értékelés. In.: Emberi erőforrás gazdálkodás (Szerk.: Hajós L. – Berde Cs.) Szaktudás Kiadóház Bp. pp. 63-9.
  17. Munka Törvénykönyve http://net.jogtar.hu/jr/gen/hjegy_doc.cgi?docid=A1200001.TV (letöltve: 2015.12.05.)
  18. Pató G-né (2013): A munkaköri leírás „hetes”-ei.http://epa.oszk.hu/02700/
  19. /00031/pdf/EPA02750_tudasmenedzsment_2013_01_ksz_160-170.pdf (letöltve: 2016.02.16.)
  20. Pierog A. – Szabados Gy. (2015): Civil szervezetek vezetési szempontból. Vezetéstudomány. XLVI. évf. február:(2015. 2. sz.) pp. 35-46.
  21. Piros M. (2008): Az emberi erőforrás menedzsment tevékenység területei. In: Emberi Erőforrás Gazdál-kodás (szerk: Hajós L. – Berde Cs.) Szaktudás Kiadó Ház, Budapest, 171 p.
  22. Roóz J. (2006): Az emberi erőforrás menedzsment alapjai. Perfekt Kiadó, Budapest, 317 p.
  23. Schoner V. (2011): Lelki erőforrások a munkahelyen http://hrcafe.eu/blog.php?bejegyzes=848 (letöltve: 2016.02.22.)
  24. Tóth É. (2008): Konfliktuskezelés http://www.kepzesevolucioja.hu/dmdocuments/4ap/
  25. _1607_004_101115.pdf (letöltve: 2016.03.10.)