Keresés

Keresési eredmények

• Introducing a Task Management Tool into the Operation of a Management Consulting Firm

  122-135

  Tarjáni Ariella Janka

  Kalló Noémi

  Pataki Béla

  Megtekintések száma:

  598

  Lean and agile methods are now widely used in various fields. Seeing their success, management consultancy firms also want to take advantage of using them. In this case study, the company selects the appropriate task management tool for their operation, the kanban board, and implements it. The implementation process is supported by quantitative analysis. In order to track the introduction progress of the kanban board, a key performance index is defined: the board activity, which is the number of operations performed on the board in a given time period. Based on the evaluation of over 26 weeks’ data, board activity proved to be an appropriate indicator of the kanban board’s reception, operation, and stability. The individual indicators examined, however, were not found to be suitable for performance appraisal.

• Dual Focus of Supply Chain Resilience and Sustainability: A Size-based Comparison between SMEs and Large Organizational Approaches

  1-15

  Simon Dániel

  Megtekintések száma:

  381

  The research investigates how organizational size influences the implementation of supply chain resilience and sustainability practices. While resilience and sustainability are increasingly recognized as interrelated priorities, existing literature often overlooks how firm size conditions strategic behaviour, particularly the distinct constraints faced by small and medium-sized enterprises (SMEs). To address this gap, the study employs a two-phase, mixed-methods approach. First, a structured literature review identifying the current state of academic research on the field. Second, a global survey of 252 supply chain professionals captures quantitative data across SMEs and large organizations. Statistical analysis tests three hypotheses regarding core aspects of driving resilience and sustainability outcomes. Findings show that large firms tend to formalize strategies more thoroughly, especially in risk detection and sustainability goal setting. However, SMEs demonstrate comparable resilience through informal, agile approaches and supplier collaboration. Overall, strategic effectiveness does not vary by firm size, but implementation pathways do. This study contributes original empirical evidence to the limited comparative literature on organizational size in supply chain strategy. By introducing size as a moderating variable, the research advances theoretical models and highlights the need for differentiated tools, policies, and partnerships. The findings aim to hold practical value for managers, and support businesses seeking to design scalable, inclusive approaches that enhance resilience and sustainability across the entire supply chain spectrum.

• Projektkockázatok és kockázatos projektek

  164-189

  Michelberger Pál

  Kemendi Ágnes

  Megtekintések száma:

  554

  A projektek a szervezeti változás kulcsfontosságú mozgatórugói; a kudarcuk vagy a sikereik egyaránt jelentős hatással lehetnek a szervezeti teljesítményre. Kockázatok a projekt teljes életciklusa során jelentkezhetnek. Ezeknek és a projekt-tervezés kezdeti bizonytalanságainak kezelése a projektmenedzsment fontos feladatai. A tanulmány korszerű projekt- és kockázatkezelési szabványok és ajánlások alapján ismerteti a hagyományos projektmenedzsment eszközök és módszerek kockázatelemzésben, -értékelésben és -kezelésben történő alkalmazását. A szerzők vizsgálják a klasszikus projektmenedzsment célkitűzések (átfutási idő – erőforrás - célok) és a kockázatalapú döntéshozatal közötti kapcsolatot is. A különböző méretű és hatókörű projektek kockázatai valamint az azokra adott kockázatkezelési eljárások eltérőek lehetnek. A tanulmány rávilágít az ISO 31000-es kockázatkezelési szabványcsomag lehetséges szerepére a projektek kockázatmenedzsmentjében. A szerzők szakirodalmi feldolgozás alapján elemzik a különböző projektek kockázatmenedzsmentjét beleértve a projekt érintettek kockázatokhoz való viszonyát is. A K+F és agilis projekteknek valamint a projektportfolióknak sajátos és összetett kockázati kitettségük van, de projektmenedzsmentjük több rejtett kockázatelemző és -kezelő funkciót is tud biztosítani.