Keresés

Keresési eredmények

• Examining the Functioning of Organizations from the Aspects of Organizational Culture and Leadership

  371-381

  Awasthi Ridhi

  Ali Syed Mansub

  Megtekintések száma:

  402

  Organizational culture and Leadership both have been under research for a long time, as they play a vital role in the performance of an organization. The organizational culture is the set of rules or acts as a guidebook of an organization for achieving the objectives while leadership defines these rules and implements them as well. Organizational culture is dependent to a great extent on the norms and values of the society or the country where it is located. Important for achieving the objectives of an organization, this factor plays a vital role while setting the organizational culture. Incorporating organizational culture and then sustaining it is done by the leaders. Leadership if does not play an effective role in regards to implementation of the organizational culture, can collapse the organizational structure. Leaders are required to develop the qualities according to the organizational culture and should be responsible to come forward to transform if necessary and implement the system. The organizational culture should fulfill the needs of the organization’s goals and the norms of the society. Both leadership and organizational culture are co-dependent on each other and should be understood together.

• Segmenting the Impact of Organizational Structure and Leadership on Project Resilient and Project Success in the Ethiopian Construction Industry: a FIMIX-PLS & PLS-POS Approach

  73-103

  Bekele Desta Kebede

  Lunga Msengana

  Megtekintések száma:

  98

  This research looks at the vital roles of leadership and organisation design in the attainment of project resilience and success in the construction sector. Informed by contemporary theories on organisational resilience and leadership, a framework was developed and rigorously tested against data using Partial Least Squares Structural Equation Modelling (PLS-SEM) and with more advanced techniques of segmentation (FIMIX-PLS and PLS-POS) to identify and take into consideration unobserved heterogeneity. Using data collected from project professionals, resilient leadership and adaptive organisation design were shown to be critical to project resilience, but the effect of leadership and organisation design on project resilience differed from segment to segment as well as across demographics. The ex-post analysis suggested that the awareness of resilience, practical experience and higher education exacerbated the relationships between aspects of resilient leadership and project resilience, as well as between adaptive organisation design and project resilience. The analysis also showed that relationships between leadership, organisational structure, and resilience can be mediated by demographic factors, such as awareness, experience, and education. The findings highlighted the importance of fostering inclusive, participative type leadership styles and continuous forms of experiential learning to enhance resilience outcomes. The value of specific indicators such as team participation in decision making or the leader's self-confidence was also identified as being critical aspects of resilient organisational structures and effective leadership. The implications of this study were important for each group of stakeholders: organisations should encourage resilience-based leadership, experiment with multi-dimensional flexible team structures and create a culture of continued, experiential learning and communications as knowledge and industries evolve. The theoretical contributions that validated the effects of segments of latent variables and offered insight into the added value of using segmentation were positive contributions to theory. Limitations, such as sample size and sector, stimulate avenues for future work and in particular reinforce the case for longitudinal, cross-sector research to build sectors’ internal and external constructs of project resilience. Future research needs to apply multi-facilitated empirical, qualitative and advanced analytics means to enable further quantification, and complexity in project survival, success and resilience.

• Tehetségmenedzsment a nemzetközi gyakorlatban Európa és Kína példáján keresztül

  454-464

  Héder Mária

  Megtekintések száma:

  370

  A vállalati tehetségmenedzsment rendszerek alkalmazása igen eltérő lehet szervezetenként. Ennek oka, hogy különböző elvek, stratégiai célkitűzések, valamint vállalati környezetben kell a működésüket menedzseljék a cégek. Az Európa szerte megfigyelhető munkaerő és tehetséghiány arra készteti a helyi szervezeteket, hogy munkaerőigényüket, ha kell, akkor külföldi forrásból is képesek legyenek biztosítani, amit a szabad munkaerőáramlás az EU által lehetővé is tesz. A globalizálódó környezet következtében a vállalati tehetségmenedzsment rendszerek működtetése során fontos figyelembe venni azt, hogy milyen származású munkavállalókat alkalmaz a cég, ugyanis az eltérő környezetből érkező munkaerőnek eltérő igényei lehetnek. A kulturális, demográfiai, gazdasági eltéréseknek köszönhetően fontos lehet egyértelműen ismerni a munkavállalói állomány összetételét, hogy a legoptimálisabb eszközöket alkalmazzuk a beillesztés, ösztönzés vagy akár a megtartás tekintetében. Jelen kutatás célja szekunder elemzések révén feltárni, hogy Európa és Kína tehetségmenedzsment rendszerei között milyen hasonlóságok figyelhetők meg és melyek azok az eltérések, melyek leginkább kiemelkedők. Az összehasonlítás szempontjából Kína elemzése azért lehet fontos Európai országok számára, mert a Kína rendelkezik az egyik legdinamikusabban fejlődő gazdasággal napjainkban, amit potenciális lehetőségként kell a figyelem fókuszába kerüljön kifejezetten az ott élő magas számú lakosság tekintetében. A kutatás elsődleges eredményeként értelmezhető, hogy a tehetségekben való hiány a lakosság számától függetlenül jelenik meg nehézségként, mind az európai, mind pedig a kínai területeken – tehát egy olyan valós és általános kihívást jelent, amivel feltétlenül foglalkozni kell vállalati szinten. További eredményként értelmezhető az, hogy a sajátosságok figyelembe vételével beazonosíthatók azok a területi jellegzetességek, amelyek révén a tehetségmenedzsment rendszerek működési keretei megfogalmazhatók és rendszerbe foglalva megtalálhatunk a cikkben.

• Floorball helyzetének és passzív sportfogyasztásának vizsgálata egy kutatás tükrében

  142-157

  Pfau Christa Sára

  Szabados György

  Dorogi K

  Megtekintések száma:

  331

  A floorball sportággal kapcsolatos kutatások általában orvostudományhoz kötődnek, más területen kevés elemzés látott napvilágot. Így a tanulmány célja az volt, hogy bemutassuk a floorball sportág helyzetét hazánkban és passzív sport fogyasztók véleményét vizsgáljuk a sportágról. Ezen belül foglalkozunk hazánk versenyrendszerével, a szövetség szervezeti felépítésével és a sport népszerűségével. Primer kutatásunk során a nézők aspektusából, mint passzív fogyasztókat kérdeztük meg egy kérdőíves felmérés során, hogy milyen kapcsolatuk van a floorball sportággal. A kérdőívben kitértünk arra, hogy találkoztak-e már ezzel a sportággal, valamint, hogy láttak-e már, vagy mi vonzotta ki őket a mérkőzésre. Vizsgáltuk a fizetési hajlandóságukat is. Az eredményeket összevetettük a sportág egyik hazai vezetőjének véleményével, amely sok esetben megegyezett az eredményekkel. A kérdőívet 153 fő töltötte ki, melyeknek több mint 95%-a hallott a sportágról és legnagyobb százalékban már általános iskolában volt lehetősége ismerkedni a floorballal. A megkérdezettek 65%-a már látott élőben floorball mérkőzést, amelyet főleg barátaival/ismerőseivel látogatott. Ez a fiatal sportág egyre népszerűbb lehet a fiatalok körében nemcsak kiegészítő sportágként.