Analysis of the Operation of a Vocational Training Institution in the Light of the Models of Educational Management
Authors
View
Keywords
License
Copyright (c) 2023 Stomp Ágnes, Mariann Dr. Móré
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
How To Cite
Accepted 2023-03-02
Published 2023-04-10
Abstract
The operational characteristics of educational institutions are substantially influenced by educational policy choices. In July 2015 the establishment of Centers of Vocational Training marked the start of a new chapter in the management of school-based vocational education and training under a new organisational structure. As part of the Centers of Vocational Training, Vocational Trainging Institutions have become member institutions with legal personality . The introduction of centralised management has significantly changed the framework and the way in which institutions, as educational organisations operate, which has had an impact on management and governance processes and thus on the functioning of the whole organisation. According to the different management and governance processes applied in practice in educational institutions, educational institutions can be classified into different models of educational management, whose literature theory we call upon to examine the functioning of a vocational training institution. The aim of our study is to examine the functioning of a Vocational Training Institution in the light of the models of educational management. We will examine the operation of a Vocational Training Institution in the case of a Vocational Training Centre and its member institution operating in Szabolcs-Szatmár-Bereg County. Our study is based on the method of document analysis. In the course of the analysis, the documents of the examined institutions were analysed according to certain characteristics of the key dimensions of the educational management models defined in the literature. The results of the analysis provide an overall picture of the type and nature of the management of the vocational training institution examined.
References
- Persson, B. & Hermelin, R. (2018): Mobilising for change in vocational education and training in Sweden – a case study of the ‘Technical College’ scheme, Journal of Vocational Education & Training, 70:3, 476-496, DOI: 10.1080/13636820.2018.1443971
- Hall, P. A. & Soskice, D. (2009): Varieties of capitalism. Emerging trends in the social and behavioral sciences
- Middlewood, D. & Lumby, J. (1998): Strategic Management in Schools and Colleges. Sage Publications Ltd.
- Bush, T. & Bell, L. (2002): The Principles and Practice of Educational Management. Paul Chapman Publishing
- Corbin, J. & Strauss, A. (2008). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
- Rapley, T. (2007). Doing conversation, discourse and document analysis. London: Sage
- Bowen, Glenn A. (08.2009). "Document Analysis as a Qualitative Research Method". Qualitative research journal (1443-9883), 9 (2), p. 27. DOI:10.3316/QRJ0902027
- Bush, T. (1996): A menedzsment fontossága az oktatásban. In: Balázs É. (szerk.) (1998): Oktatásmenedzsment. Országos Közoktatási Intézet – Kutatási Központ. Budapest
- Bolam, R. (1999): ‘Educational administration, leadership and management: towards a research agenda’ in Bush T. Bell L. Bolam, R., Glatter, R. and Ribbins, P. (eds), Educational Management: Redefining Theory, Policy and Practice, London, Paul Chapman Publishing. (193-206 pp.)
- Harries – Jenkins, G. (1984): Education management: Part 1, School Organisation and Management Abstracts, Vol. 3, No. 4, (213-233. pp.)
- Glatter, R. (1979): Education 'policy' and 'management': one field or two? In: Bush, R. Glatter, J. Goodey and C. Riches (Eds) Approaches to School Management London, 26-39 pp.
- Bush, T. (2006): Theories of Educational Management. International Journal of Educational Leadership Preparation, 1(2), n2.
- Peters, T. & Waterman, R. (1982): In Search of Excellence, London: Harper and Row.
- Bennis, W. & Nanus, B. (1985): Leaders, London: Harper&Row.
- Sergiovanni, T.J. (1984): ’Leadership and excellence in schooling’. Educational Leadership, February.
- Caldwell, B.J. & Spinks, J.M. (1988): The Self-Managing School, Lewes: Falmer Press.
- West-Burnham, J. (1992): Managing Quality in Schools, Harlow: Longman.
- Torrington, D. & Weightman, J. (1989): The Reality of School Management, Oxford: Blackwell.
- Bolman, L.G. & Deal, T.E. (1997): Reframing organizations: Artistry, choice and leadership. San Francisco: Jossey Bass
- Bush, T. (1998): A menedzsment fontossága az oktatásban. Balázs Eva (szerk.): Oktatásmenedzsment. OKKER Kiadó, Budapest.
- Bush, T., Bell, L., Bolam, R., Glatter, R., & Ribbins, P. (1999): Educational Management: Redefining Theory, Policy and Practice. Paul Chapman Publishing Ltd.
- Bush, T. (2003): Theories of Educational Management, 3rd edn. London: Sage.
- Bush, T. (2006): Theories of Educational Management. International Journal of Educational Leadership Preparation, 1(2)
- Móré, M. & Kozák, A. (2015): "Menedzsment feladatok a közoktatási intézményekben." Szilágyi Barnabás, Mező Katalin, Mező Ferenc (szerk.) Az együttnevelés útjai: pp. 189-204.
- Caldwell, B. & Spinks, J. (1992): Leading the Self-Managing School, London, Falmer Press. 233 p.
- Bush, T. (1999): Crisis or crossroads? The discipline of educational management in the late 1990s. Educational management & administration, 27(3), 239-252.
- https://doi.org/10.1177/0263211X990273002
- Bolman, L. G., & Deal, T. E. (2017): Reframing organizations: Artistry, choice, and leadership. 6th edition. John Wiley & Sons. Elérhető:https://books.google.hu/books?hl=hu&lr=&id=1PLCDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR9&dq=Bolman,+L.+%26+Deal,+T.+(1997)+Reframing+organizations&ots=pbALgNhzPX&sig=uJG_CmeLQjAOnBsSnPNKWjWaVs&redir_esc=y#v=onepage&q=Bolman%2C%20L.%20%26%20Deal%2C%20T.%20(1997)%20Reframing%20organizations&f=false (Hozzáférés dátuma: 2021.09.04)
- Weber, M. (1947) in Parsons, T. (ed) The Theory of Social and Economic Organization, III. Glencoe: Free Press and NY: Collier-McMillan.
- Livingstone, H. (1974) The University: An Organizational Analysis, Glasgow: Blackie.
- Becher, T. & Kogan, M. (1980): Process and Structure in Higher Education, Aldershot: Gower.
- Wallace, M. (1988): Towards a collegiate approach to curriculum management in primary and middle schools. School Organization, 8, 1, pp. 25-34.
- Bolman, L.G. & Deal, T.E. (1984): Modern Approaches to Understanding and Managing Organizations, San Francisco, CA: Jossey-Bass.
- Greenfield, T.B. (1973): ’Organizations as social inventions: rethinking assumptions about change’. Journal of Applied Behavioural Science, 9, 5, pp.551-574.
- Ribbins, P., Jarvis, C., Best, R. & Oddy, D. (1981): ’Meanings and contexts: the problem of interpretation in the study of a school’, Research in Educational Management and Administration, Birmingham: British Educational Management and Administration Society.
- Theodossin, E. (1983): Theoretical perspectives on the management of planned educational change. British Educational Research Journal, 9, 1, pp. 81-90.
- Cohen, M.D. & March, J.G. (1974): Leadership and Ambiguity: The American College President, New York: McGraw-Hill (reprint 1986 by the Harvard Business School Press, Boston).
- Bush, T. (1995): Theories of Educational Management (second edition) London, Paul Chapman Publishing
- Bush, T. (2003). Theories of educational leadership and management. London: Sage.
- R. Fedor Anita (2021): Job Satisfaction in Hungary – Comparative Study. ECONOMICS AND SOCIOLOGY 14: 2 pp. 331-349., 19 p.
- R. Fedor Anita (2018): Foglalkoztatási helyzetkép és a munkával való elégedettség jellemzői. ACTA MEDICINAE ET SOCIOLOGICA 9: 27 pp. 33-57., 25 p. (2018)
- 2015. évi LXVI. törvény a szakképzésről szóló 2011. évi CLXXXVII. törvény, a felnőttképzésről szóló 2013. évi LXXVII. törvény és az azokkal összefüggő tárgyú törvények módosításáról. Elérhető:https://net.jogtar.hu/jogszabaly?docid=A1500066.TV×hift=20160901&txtreferer=A1400099.TV (Hozzáférés dátuma: 2021.10.03.)
- 120/2015. (V.21.) kormányrendelet a Klebelsberg Intézményfenntartó Központ fenntartásában működő egyes szakképzési feladatot ellátó köznevelési intézmények fenntartóváltásával összefüggő intézkedésekről. Elérhető: https://net.jogtar.hu/jogszabaly?docid=A1500120.KOR&txtreferer=00000001.TXT (Hozzáférés dátuma: 2021.10.04.)
- 146/2015. (VI. 12.) kormányrendelet a Klebelsberg Intézményfenntartó Központ fenntartásában működő egyes szakképző intézmények átadásáról, valamint egyes kormányrendeleteknek a szakképzés intézményrendszerének átalakításával összefüggő módosításáról. Elérhető: https://net.jogtar.hu/jogszabaly?docid=A1500146.KOR&txtreferer=00000001.TXT (Hozzáférés dátuma: 2021.10.08.)
- 319/2014. (XII.13.) kormányrendelet a Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatalról. Elérhető:https://net.jogtar.hu/jogszabaly?docid=A1400319.KOR×hift=20170101&txtreferer=A1100187.TV (Hozzáférés dátuma: 2021.10.09.)
- 12/2020. (II.7.) kormányrendelet a szakképzésről szóló törvény végrehajtásáról. Elérhető:
- https://net.jogtar.hu/jogszabaly?docid=a2000012.kor (Hozzáférés dátuma: 2021.10.09)
- 319/2020. (VII. 1.) Korm. rendelet a szakképzésről szóló törvény végrehajtásáról szóló 12/2020. (II. 7.) Korm. rendelet módosításáról. Elérhető: http://www.jogiportal.hu/index.php?id=papicv1tgm4wtmi4a&state=20200701&menu=view (Hozzáférés dátuma: 2021.10.09)
- Kutatásba bevont intézmény belső dokumentációja
- Kutatásba bevont intézmény belső dokumentációja
- Kutatásba bevont intézmény belső dokumentációja
- Szikora, P. (2012). A racionalitás szerepe a vállalkozások fejlesztésében. Tanulmánykötet-Vállalkozásfejlesztés a XXI. században II., 179-200.