Szerzők
Megtekintés
Kulcsszavak
Licenc
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
How To Cite
Absztrakt
Szinte minden egyes versenyszférában tevékenykedő cég elmondhatja magáról, hogy egyik legfontosabb célja a fejlődés, a profit növelése. Fontos több aspektusból is megvizsgálni a területet, hogy kiderüljön, hogyan segíti hozzá az adott szervezetet céljai eléréséhez pl. a megfelelő munkavállalók kiválasztása, valamint a megfelelő beilleszkedést elősegítő programok alkalmazása. A téma aktualitását is mutatja az a szemlélet, miszerint a humán tőke az egyik legfontosabb erőforrás a cégek számára. Azoknál a cégeknél, ahol működik a munkavállalók beillesztését és támogatását elősegítő program (például egy Mentor program) ott olyan lojális munkavállalói réteg alakulhat ki, ahol az alkalmazottak rövidebb időn belül nyújthatnak magasabb teljesítményt a szervezet számára. A beillesztés fontos szempontjai közé sorolható, hogy az újonnan érkezőkkel megosszák az adott cég szervezeti kultúrájának lényeges elemeit, valamint meghatározzák azokat a tudáselemeket, melyek a munka kielégítő elvégzéséhez szükségesek.
Kutatási célként a vizsgálat anyagát képező pénzügyi szervezet mentor programjának elemzését tűztük ki, a kiválasztásnál alkalmazott módszerek, illetve a beillesztés, a résztvevők szakmai fejlődéséhez hozzájáruló mentorálás kiegészítésével. A vizsgálat során az esettanulmány, kérdőív és interjú módszerének alkalmazása valósult meg.
Hivatkozások
- BELL, C. R. (2002): Manager as Mentors. 2nd ed, Berrettkochler, San Francisco, USA.
- BENCSIK A. – JUHÁSZ T. (2016): A mentori gyakorlat magyar és szlovák szervezetekben (empirikus kutatás alapján). Taylor Gazdálkodás- és szervezéstudományi folyóirat. Szeged. VIII. évf. 3. szám. pp. 20-27.
- DAJNOKI K. (2013): HR fejlesztés sajátosságai az esélyegyenlőségi emberi erőforrás menedzsmentben. Virtuális Intézet Közép-Európa Kutatására Közleményei folyóirat 2013/4. (V. évfolyam I. szám No. 12. A-sorozat 4.), Szeged, pp. 103-108.
- FAJANA, S. – GBAJUMO-SHERIFF, M. (2011): Mentoring: A Human Resource Tool for Acheiving organisational Effectiveness. IFE PsychlogIA. (2011) Supplement, 420-432 p.
- GÁCSI R. – KOMÁROMI K. – ZÉMAN Z. (2014): Elrejtett tartalékok az emberi erőforrás gazdálkodás-ban, avagy a HR controlling lehetőségei. In: Dénes Tamásné (szerk.): Controlling esettanulmányok: Izgalmas kihívások – sikeres megoldások: Controlling az üzleti siker érdekében. SALDO Kiadó, Buda-pest, 170-176 p.
- GERGELY É. (2016): A teljesítménymenedzsment funkcionális jellege. International Journal of Engi-neering and Management Sciences (IJEMS). Vol. 1. (2016). No. 1.
- HAJÓS L. – BERDE CS. (2007): Emberi erőforrás gazdálkodás. DE AMTC AVK 2007, Debrecen, 138 p. (ISBN 978-963-9732-47-6)
- HÉDER M. – SZABÓ SZ. – DAJNOKI K. (2018): Effect of Labour Market Changes on HR Functions. Anali Ekonomski Fakulteta U Subotici / The Annals Of The Faculty Of Economics Subotica Vol. 54.: 39/2018 pp. 123-138.
- KOZÁK A. – MÓRÉ M. (2015): A mentor kommunikációs kompetenciáinak jelentősége a szervezeti kultúra megismertetésében. Marketing és Menedzsment XLIX: (2) 35-46 p.
- LAKNER SZ. (2017): A szervezeti tanulás új aspektusai a generációk tükrében. Opus et Educatio. 4. évf. 3. sz. pp. 276-294.
- NEMESKÉRI GY. – PATAKI CS. (2007): A HR gyakorlata. Ergofit Kiadó, Budapest. 327 p. (ISBN: 978-963-06-3038-2)
- SIMMONS-WELBURN. J. – WELLBURN, W. C. (2003): Organizational entry, sense making, and new professional employees in academic libraries. 11th National Conference of Association of College and Research Libraries, Charlotte, NC, April 10-13
- SZABÓ-BÁLINT B. (2019): Ki a felelős? Felelősségi kérdések tisztázása a szervezeten belüli karrierfej-lesztés kapcsán. Magyar Tudomány. 180. sz. pp. 1877-1888. 12 p.