dEjournals Nyitóoldal
Gazdálkodástudományi Közlemények
Regisztráció Nyitólap Aktuális Megjelenés előtt Archívum Keresés
Regisztráció Bejelentkezés

Gazdálkodástudományi Közlemények

Évf. 7 szám 1 (2018)
Cikkek

„Csak a változás állandó“ – változásmenedzsment a Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei kisvállalkozások körében

Megjelent:
2024-03-14
Szerző
Filep Roland
Megtekintés
pdf
Kulcsszavak
változásmenedzsment emberkép hatalomrészvétel
Licenc
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hogyan hivatkozzuk
Kiválasztott formátum: APA
Filep, R. (2024). „Csak a változás állandó“ – változásmenedzsment a Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei kisvállalkozások körében. Gazdálkodástudományi Közlemények, 7(1), 47-54. https://ojs.lib.unideb.hu/gazdalkodaskozlemenyek/article/view/14079
Absztrakt

Az elmúlt évtizedben számos globális és lokális szintű változás is végbement Magyarországon. A gazdasági világválság jelentős mértékben érintette a magánszektort, az elmúlt években pedig már véget ért a „hét szűk esztendő”, amely újabb jelentős változásokat hozott. A KKV szektor működési helyzete kihat a magyar gazdaság teljesítményére, ezért a változáskezelés kérdése mindig fontos és aktuális témát jelent. A munkámban azt vizsgáltam, hogy a jelenlegi turbulens környezetben a kisvállalkozások vezetői milyen attitűdökkel rendelkeznek a szükséges változtatásokat illetően. Primer kutatásomban az önkitöltő kérdőív használata mellett a válaszadást követően interjúkat is készítettem, így a válaszok hátterére is magyarázatot kaptam. Kereszttábla elemzésekkel vizsgáltam, hogy a vezető McGregor-i emberképe befolyással van-e a változtatás sikerességére, valamint, hogy a beosztottak bevonása valóban csökkenti-e a változással szembeni ellenállást. Mindkét vizsgálat szignifikáns összefüggést mutatott.

Hivatkozások
  1. évi XXXIV. törvény a kis- és középvállalkozásokról, fejlődésük támogatásáról. A kis- és középvál-lalkozások meghatározása. 3. §
  2. BAKACSI GY. (2004): Szervezeti magatartás és vezetés. Aula kiadó, Budapest, 321. p.
  3. BAKACSI GY. (2015): Szervezeti magatartás és vezetés. Aula kiadó, Budapest, 367. p.
  4. DOBÁK M. (2002): Szervezeti formák és vezetés. Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest, 264. p.
  5. KOTTER, J.P. (1990): What Leaders Really Do. In: Harvard Business Review, 68 (May-June): pp. 103-111
  6. MOLNÁR I. (2015): Változásmenedzsment a hazai gyakorlatban. Doktori értekezés, Sopron, 134. p.
  7. SPECTOR, B. (2013): Implementing Organizational Change. Theory into Practice. Third edition. Pearson Education, New Jersey, 208. p.
  8. I1: http://www.portfolio.hu/
  9. finanszirozas/bankok/patai_veget_ert_a_het_szuk_esztendo_a_magyar_bankszektorban.226814.html (letöltve: 2017.08.22.)