Keresés

Keresési eredmények

• The Role Of Leader In Work Addiction

  1-13.

  Véghné Madarasi Veronika

  Barizsné Hadházi Edit

  Megtekintések száma:

  0

  Over-attachment to work is an increasingly common phenomenon in the lives of people in organisations, and can also be a condition of work addiction. Whoever becomes involved in an organisation, be it a subordinate or even a manager, work addiction has a number of negative consequences at both individual and organisational level. Without being exhaustive, work addiction can have an impact on organisational performance, organisational effectiveness, workplace conflict, career prospects, health maintenance. In this paper, we aim to highlight the most relevant publications from the last five years to report on the impact in an organisation when work addiction arises among subordinates or managers, and how different leadership styles are associated with work addiction among organisational members. The publications were retrieved from Google Scholar and Scopus, and the results of 19 articles are presented in this paper after a review of 263 papers retrieved. The results show that transformational, servant and ethical leadership styles have ambiguous effects on work addiction, unlike laissez-faire or abusive leadership styles, the former enhancing and the latter reducing the incidence of work addiction in an organisation. Work addiction of managers also has a dual effect: on the one hand, it can enhance creativity, but it can also increase turnover among subordinates. Social support from the manager can be an antidote to subordinates' work addiction, but this effect may be modified by the quantity and quality of interaction between manager and subordinate, the sense of meaningfulness of the work, or even the organisational culture. Overall, the manager, as a key actor, can have an impact on work addiction in the organisation, but there is not always a consistent position in the research on the cases and the way in which this is done, which calls for further research in the future.

• Etikus vezetés, egy kutatás kezdetén

  188-195

  Barizsné Hadházi Edit

  Megtekintések száma:

  312

  Jelen tanulmányban az etikus vezetés témakörét járom körbe. Betekintést nyújtok az etikus vezetés megközelítési lehetőségeibe, irodalmi áttekintést adok az etikus vezetés fogalmáról, bemutatom a témakörhöz kapcsolódó legfontosabb empirikus kutatásokban alkalmazott mérési módszereket. Kísérletet teszek arra is, hogy egy kutatás első eredményeiről beszámoljak: egy kisebb minta adatainak elemzésén keresztül próbálok képet kapni a magyar vezetők etikus vonásairól. S hogyan kapcsolódik ez az Ipar 4.0 kihívásaihoz? A választ onnan közelíteném meg, hogy az új technológiák megjelenése mellett (amelyek már önmagukban is magukban hordoznak etikai kérdéseket), ezen új kihívások között a vezető figyelmének fókusza továbbra is részben az alkalmazottak felé irányul. Amennyiben ő maga etikus, megfelelő példát mutat beosztottjainak, ezzel dolgozóit is etikus magatartásra ösztönzi, ami a vállalat számára több szempontból is versenyelőnyt biztosít, mind a terméket/szolgáltatások piacán, mind pedig a munkaerőpiacon. Tanulmányommal fel szeretném tehát hívni a vezetők, menedzserek figyelmét arra, hogy az új technológiák és az emberi tényező együttesen hozzák meg az új sikereket, s hogy ennek egyik lehetséges útja az, hogy tudatosan etikusan vezetik cégüket, etikus szervezeti kultúrát alakítanak ki.