dEjournals Nyitóoldal
International Journal of Engineering and Management Sciences
Regisztráció Aktuális szám Megjelenés előtti cikkek Archívum Indexáltság Beküldés Kapcsolat Keresés
Regisztráció Bejelentkezés
IJEMS

Évf. 10 szám 2 (2025)
Gazdálkodástudományok

Környezeti tényezők stratégiai szerepe egy gyártóvállalat működésében: Három elemzési modell szintézise

Megjelent:
2025-06-05
DOI Linkhttps://doi.org/10.21791/IJEMS.2025.10.
Szerző
Stefán Barbara Zsófia
Megtekintés
PDF
Kulcsszavak
stratégiai menedzsment vállalati környezet elemzése versenyelőny üzleti stratégia döntéshozatal
Licenc

Copyright (c) 2025 Barbara Zsófia Stefán

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Hogyan hivatkozzuk
Kiválasztott formátum: APA
Stefán, B. Z. (2025). Környezeti tényezők stratégiai szerepe egy gyártóvállalat működésében: Három elemzési modell szintézise. International Journal of Engineering and Management Sciences, 10(2), 56-74. https://doi.org/10.21791/IJEMS.2025.10.
Beküldött 2025-04-23
Elfogadott 2025-06-05
Publikált 2025-06-05
Absztrakt

A vállalatok működését napjainkban egyre összetettebb belső és külső tényezők befolyásolják, amelyek rendszerszintű vizsgálata elengedhetetlen a tudatos stratégiaalkotáshoz. A jelen tanulmány aktualitását a globális gazdasági instabilitás, a technológiai fejlődés és a fokozódó piaci verseny adja, amelyek új kihívások elé állítják a szervezeteket. A kutatás célja annak bemutatása, hogy a környezeti tényezők elemzése miként segítheti a stratégiai döntéshozatalt, különös tekintettel egy konkrét vállalat példáján keresztül. A vizsgálat három elemzési módszeren – PESTEL, Porter öt erő modellje és SWOT – alapult, amelyek lehetővé tették a makro- és mikrokörnyezeti, valamint a belső erőforrásokra vonatkozó tényezők integrált feltárását. Az eredmények rámutattak a vállalat működésének kulcsfontosságú erősségeire, mint például a szakmai kompetencia, a nemzetközi jelenlét és az ügyfélkapcsolatok minősége, ugyanakkor több fejlesztendő területet is azonosítottak, különösen az árstratégia, a digitális információelérhetőség és a belső kommunikáció tekintetében. Újdonságértéket jelent a kutatásban, hogy a három módszer kombinált alkalmazásával olyan összefüggések kerültek felszínre, amelyek megalapozott javaslatokat tesznek a stratégiai rugalmasság és a versenyképesség növelésére.

Hivatkozások
  1. [1] Aguilar, F. J. (1967). Scanning the Business Environment. Macmillan, New York.
  2. [2] Balaton, K.–Hortoványi, L. (2018): Stratégiai és üzleti tervezés. Akadémiai Kiadó, Budapest, 205 p.
  3. [3] Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2019). Strategic management and competitive advantage: Concepts and cases, Pearson. 544 p.
  4. [4] Bechtold, J., Kern, A., Lauenstein, C., & Bernhofer, L. (2014): Industry 4.0 - The Capgemini Consulting View. Capgemnini Consulting, 31.
  5. [5] Bolland, E. J. (2017): Comprehensive Strategic Management. Emerald Publishing Limited, Bingley, 424 p.
  6. [6] Boncz, I. (2017). Kutatásmódszertan. Medicina Könyvkiadó, Budapest.
  7. [7] Céginfó (2023): FlexiForce Hungary Kft. https://www.ceginformacio.hu/cr9310290041
  8. [8] David, F. R. (2017): Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases. 17th Edition. Francis Marion University, Florence, 698 p.
  9. [9] David, F., Bittner, B., Kovács, T., Madai, H., Nagy, A., & Nábrádi, A. (2021). Latest Trends and New Tools Being Used in Strategic Management. International Journal of Engineering and Management Sciences, Vol. 6. No. 1, 73–85.
  10. [10] Deloitte (2020): Modernizáció az építőiparban. https://www2.deloitte.com/hu/hu/pages/ingatlan/articles/modernizacio-az-epitoiparban.html
  11. [11] Deloitte. (2021). 2021 Global resilience report. https://www2.deloitte.com/ph/en/pages/risk/articles/2021-global-resilience-report.html
  12. [12] Grant, R. M. (2016). Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases Edition. Wiley.
  13. [13] Grundy, T. (2006). "Rethinking and reinventing Michael Porter’s five forces model." Strategic Change, 15(5), 213-229.
  14. [14] Gürel, E., & Tat, M. (2017). "SWOT Analysis: A Theoretical Review." Journal of International Social Research, 10(51), 994-1006.
  15. [15] Hill, T., & Westbrook, R. (1997). "SWOT Analysis: It’s Time for a Product Recall." Long Range Planning, 30(1), 46-52.
  16. [16] Imre T. (2020): Stratégiai menedzsment a gyakorlatban. SpringMed Kft., Budapest 178 p.
  17. [17] Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2017). Exploring Corporate Strategy: Text and Cases. Pearson Education.
  18. [18] Keszey T.–Gyulavári T. (2017): Marketingtervezés. Akadémiai Kiadó, Budapest, 197 p.
  19. [19] Kotler, P., Keller, K. L., Brady, M., Goodman, M., & Hansen, T. (2019). Marketing Management. Pearson Education.
  20. [20] Kovács, B. (2018). Lakás 4.0 – Intelligens otthonok. International Journal of Engineering and Management Sciences (IJEMS) Vol. 3. (2018). No. 2
  21. [21] KSH (2021a): A kormányzati szektor konszolidált bruttó adóssága a GDP arányában. https://www.ksh.hu/ffi/4-5.html
  22. [22] KSH (2021b): A lakásépítési, a munkaerő- és anyagköltség indexe negyedévenként, 2021. https://www.ksh.hu/docs/hun/xstadat/xstadat_evkozi/e_zrs002.html
  23. [23] KSH (2022): 3,8% volt a munkanélküliségi ráta. https://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/gyor/mun/mun2211.html
  24. [24] KSH (2023a): A háztartások életszínvonala, 2023. https://ksh.hu/s/helyzetkep-2023/#/kiadvany/a-haztartasok-eletszinvonala/az-egy-fore-juto-eves-jovedelmek-alakulasa
  25. [25] KSH (2023b): Magyarország számokban, 2023. https://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/mosz/mosz_2023.pdf
  26. [26] KSH (2024a) Magyarország, 2023. https://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/mo/mo_2023.pdf
  27. [27] KSH (2024b): A munkaerőpiac legfontosabb éves adatai, 2024. https://www.ksh.hu/stadat_files/mun/hu/mun0001.html
  28. [28] KSH (2024c): A lakásépítési, munkaerő- és anyagköltség indexe negyedévenként, 2024. https://www.ksh.hu/stadat_files/lak/hu/lak0035.html
  29. [29] KSH (2024d): A személygépkocsik ezer lakosra jutó száma országonként [darab], 2024. https://www.ksh.hu/stadat_files/sza/hu/sza0048.html
  30. [30] KSH (2024e): Magyarországon első alkalommal forgalomba helyezett új és használt közúti gépjárművek száma járműnemenként, 2024. https://www.ksh.hu/stadat_files/sza/hu/sza0022.html
  31. [31] KSH (2024f): Lakásépítésre, üdülőépítésre, nem lakóépület építésére kiadott új építési engedélyek, 2024. https://www.ksh.hu/stadat_files/lak/hu/lak0005.html
  32. [32] Losonci, D., Takács, O., & Demeter, K. (2019). Az ipar 4.0 hatásainak nyomában – a magyarországi járműipar elemzése. Közgazdasági Szemle, 66(2), 185–218.
  33. [33] Moosavi, J., Fathollahi-Fard, A. M., & Dulebenets, M. A. (2022). Supply chain disruption during the COVID-19 pandemic: Recognizing potential disruption management strategies. International Journal of Disaster Risk Reduction 75 (2022) 102983
  34. [34] Pénzcentrum (2022): Megváltoztatta az otthonokat a koronavírus: kiemelkedő lett a konyha szerepe. https://www.penzcentrum.hu/vasarlas/20220126/megvaltoztatta-az-otthonokat-a-koronavirus-kiemelkedo-lett-a-konyha-szerepe-1121374
  35. [35] Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press, New York.
  36. [36] Porter, M. E. (2008): The Five Competitive Forces That Shape Strategy. https://hbr.org/2008/01/the-five-competitive-forces-that-shape-strategy
  37. [37] Rastogi, N.–Trivedi, M. K. (2016): PESTLE Tecnique–A tool to identify enternal risks in construction projects. International Research Journal of Engineering and Technology, Volume 3. Issue 1. pp. 284-388.
Adatbázis logók
DOAJ MTMT SHERPA EIRHPLUS EBSCO CROSSREF Ulrichsweb Dimensions AI Scilit BASE miar OpenAire Index Copernicus Vrije Universiteit Amsterdam