Évf. 6 szám 1 (2021)

Cikkek

Munkaerő megtartás a hazai kkv szektorban Somogy megyében

Megjelent:

2023-05-23

https://doi.org/10.30716/RSZ/21/1/6

Szerzők

Berke Szilárd,

Magyar Agrár- és Élettudomány Egyetem

Kőműves Zsolt

Magyar Agrár- és Élettudomány Egyetem

Megtekintés

Pdf (Angol)

Kulcsszavak

HR trendek munkaerőmegtartás motiváció KKV szektor

Licenc

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.

Hogyan hivatkozzuk

Kiválasztott formátum: APA

Berke, S., & Kőműves, Z. (2023). Munkaerő megtartás a hazai kkv szektorban Somogy megyében. Régiókutatás Szemle, 6(1), 66-77. https://doi.org/10.30716/RSZ/21/1/6

Hivatkozási formátumok

Hivatkozások
• ACM
• ACS
• APA
• ABNT
• Chicago
• Harvard
• IEEE
• MLA
• Turabian
• Vancouver
• AMA

---

Letölthető hivatkozások
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS) BibTeX

Absztrakt

Egyre több szervezet küzd a szakképzett munkaerő-hiányának problémájával, így a megtartásmenedzsment a HR szakma egyik kulcsterületévé vált az elmúlt néhány évben. A témával kapcsolatos felmérések döntően a dolgozók szemszögéből közelítik meg a kérdést, lényegesnek tartottuk ezért feltárni, hogy a vállalatvezetők hogyan vélekednek az alkalmazott munkaerő-megtartást célzó intézkedések eredményességéről. Tanulmányunk egy 2020-ban készült kutatás néhány eredményét mutatja be. Az általunk megkérdezett vállalatvezetők a rugalmas foglalkoztatási formákat (pl. rugalmas munkaidő) tartják leginkább alkalmasnak a munkaerő-megtartására, de fontos szerepet tulajdonítanak a csoportkohézió kialakításának (pl. tréningek szervezése), illetve a dolgozók béremelésbe való bevonásának is. A tervezett eszközök közül kiemelkedik a hosszú távú ösztönzési program, munkavállalói elégedettség és elköteleződés felmérése, valamint a teljesítményértékelési rendszer kidolgozása és annak bevezetése. Legkevésbé alkalmazott munkaerő-megtartó programelem az életbiztosítás és a nyugdíjbiztosítás.

Hivatkozások

1. Aon Hewitt (2016): "Legjobb Munkahely Felmérés" In: https://karrierplusz.jobline.hu/cimke/Legjobb+Munkahely+Felm%c3%a9r%c3%a9s, 2020.07.17.
2. Bencsik, A., Juhász, T., Mura, L. (2019): Consequences of Workplace Stress – Company Case Study. LITTERA SCRIPTA 12: 2 pp. 1-17., 17 p. (2019) DOI 10.36708/Littera_Scripta2019/2/7
3. Bertalan, P., Boldizsár, B. (2015): Globális trendek és a HR. Acta Scientiarum Socialium, 151-160p
4. Borbíró, F., Juhász, B., Nagy, B., Pál, K. (2007). Férfibeszéd- családról és munkáról. Budapest: Fiatal Nőkért Alapítvány, Vezetéstudomány, XLIII. ÉVF. 2012. 9. SZÁM / ISSN 0133-0179
5. Csedő, Cs., Frajna–Piller, A., Horváth, A., Kolbe, T., Kovács, T., Poór, J. (2016): Szakemberhiány és munkaerő-megtartás kulcsmunkakörökben. Szent istván egyetem Menedzsment és hr Kutató Központ, Budapest, ISBN: 978-963-269-591-4, Kutatási zárójelentés
6. Csikós N. K. (2017): Szemléletváltás kell a magyar cégeknél, 2017.10.11 interjú részlet, https://www.vg.hu/kozelet/szemleletvaltas-kell-magyar-cegeknel-644187/
7. Csutorás G. Á. (2016): Retention options for Generation Y staff at the Central Statistical Office, Magyar Közigazgatás 2016/1. pp. 92-107.
8. Dajnoki, K., Héder, M. (2017). „Új szelek fújnak” – a HR válasza a globalizáció és a változás kihívásaira. Hadtudományi szemle, 84-94 p, 2017. elektronikus száma, DOI 10.17047/HADTUD.2017.27.E.84
9. Fabók B. (2019): Inkább emberként bánnak a dolgozókkal, csak ne kelljen felvenni senkit, In: https://g7.hu/elet/20190517/inkabb-emberkent-bannak-a-dolgozokkal-csak-ne-kelljen-felvenni-senkit/ 2020.07.20.
10. Farkas F., Jarjabka Á., Lóránd, B., Bálint B. (2013): Munkahelyi motivációk Magyarországon 2013- ban, Vezetéstudomány, XLIV. évf. 2013. 10. szám / ISSN 0133-0179, 12-23p
11. Hámori B., Szabó K. (2010): A gyenge hazai innovációs teljesítmény intézményi magyarázatához. Közgazdasági Szemle, LVII. évf., 10. szám, pp. 876–897.
12. Bessell, I., Dicks, B., Wysocki, A., Kepner, K., Farnsworth, D., Clark, J.L. (2017): Understandingmotivation: an effectivetool of managers, http://edis.ifas.ufl.edu/pdffiles/HR/HR01700.pdf 2020. 04.05
13. Pozin, I. (2013): Why Your Employees Are Leaving You, And How To Stop Them, Forbes, Dec 4, 2013
14. Krajcsák, Z. (2014): A tudatos elkötelezettség szervezeti jelentősége. TAYLOR 6 (1-2), Évf. 6 szám 1- 2 (2014) 187-96.
15. Krajcsák, Z., Kozák, A. (2018): Az alkalmazottak erősödő alkupozíciója: Szervezeti alkalmazkodás az új munkaerő-piaci trendekhez. Marketing& Menedzsment, 37-46p KSH (2016): A kis- es középvállalkozások helyzete hazánkban, 2016. Forrás: http:// https://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/pdf/kkv16.pdf 2020.05.11.
16. Lazányi, K., Bilan, Y. (2017): Generetion Z on the labour market –do they trust others within their workplace? Polish Journal of Management Studies 16:(1), pp. 78-93
17. MiniCRM kutatás: KKV vs Covid 19, https://minicrm-wp hu.s3.amazonaws.com/uploads/2020/04/koronavirus-hatasai-a-kkv-kra.pdf 2020.05.11.
18. NKFIH (2018): Milyen a hazai innovációs teljesítmény az EU 2018-ban kiadott innovációs rangsorának adatai szerint? www.nkfih.gov.hu, 2018. júlis 18
19. Pató, Gáborné Szûcs B.; Illés, K. (2018): Az emberközpontú munkaköri leírás. HADTUDOMÁNY: A MAGYAR HADTUDOMÁNYI TÁRSASÁG FOLYÓIRATA 28(2) pp. 107-117. DOI 10.17047/HADTUD.2018.28.2.107
20. Poór J., Csedő Cs. (2016): Szakemberhiány és munkaerőmegtartás a kulcsmunkakörökben, Kutatási zárójelentés, ISBN: 978-963-269-591-4
21. Poór J., Juhász T., Hámori T., Karácsony P., Machova R., Csapó I. (2018): A munkaerőhiány néhány kérdése a közép-magyarországi régióban –empirikus vizsgálat alapján, Metszetek, 7-23p, Vol. 7, No. 42018
22. Szabó, G., Kalmár, S. (2009). How are graduate career starters seeking a job? Regional and Business Studies, 1(2), 31–38.
23. Szabó, G., Piros, M. (2007). A felsőoktatás és a munkaerőpiac kapcsolódási pontjai. Acta scientiarum socialium, 10(25), 247–248.
24. Szabó-Szentgróti, G., Gelencsér, M. (2018): The emergence of conflicts between different generations in company practices. In 14th Annual International Conference on Economics and Business: Challenges in the carpathian basin (pp. 271–281).
25. Vámosi T. (2020): A családbarát aspektus és az atipikus foglalkoztatás jellemzői a Dél-dunántúli régió munkáltatói esetében (I. rész), Új Munkaügyi Szemle. 55-69p, 2020/1.szám Vol. 7 (2018) No. 4, ISSN 2063-6415, Doi 10.18392/metsz/2018/4/1, Debrecen 7-17p
26. www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/pdf/kkv16.pdf 2018.06.12. www.vg.hu (2019): Milyen cégvezető válik a Z generációból? Ad ecco Hungary, https://www.vg.hu/kozelet/tarsadalom/milyen-cegvezeto-valik-a-z-generaciobol-1783344/ 2020.07.15.