Labor retention in the domestic SME sector in Somogy county
https://doi.org/10.30716/RSZ/21/1/6
Authors
View
Keywords
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.
How To Cite
Abstract
Companies face many new challenges as a result of ever-changing HR trends. One of the most significant problems in recent years has been the ever-changing workforce. Employee loyalty is no longer a matter of course, it must be actively pursued. The root of the problems often goes back to recruitment, as many employers try to attract the workforce by “beautifying” the job advertisement, focus on creating a better image of the organization. Many times we encounter that recruitment was not adequately prepared, not enough attention was paid to select the right workforce. However, it is also important to emphasize that it is not enough to get the workforce, you need to be able to keep it as well. In our questionnaire research, we have examined how the recruitment process takes place, what steps have been taken to ensure employees to remain being committed and to stay loyal to their employer. Based on the results, we can conclude that employers know and apply labor retention methods. The most commonly used procedures were longer learning times, involvement in decisions, organization of trainings, or just job rotation.
References
- Aon Hewitt (2016): "Legjobb Munkahely Felmérés" In: https://karrierplusz.jobline.hu/cimke/Legjobb+Munkahely+Felm%c3%a9r%c3%a9s, 2020.07.17.
- Bencsik, A., Juhász, T., Mura, L. (2019): Consequences of Workplace Stress – Company Case Study. LITTERA SCRIPTA 12: 2 pp. 1-17., 17 p. (2019) DOI 10.36708/Littera_Scripta2019/2/7
- Bertalan, P., Boldizsár, B. (2015): Globális trendek és a HR. Acta Scientiarum Socialium, 151-160p
- Borbíró, F., Juhász, B., Nagy, B., Pál, K. (2007). Férfibeszéd- családról és munkáról. Budapest: Fiatal Nőkért Alapítvány, Vezetéstudomány, XLIII. ÉVF. 2012. 9. SZÁM / ISSN 0133-0179
- Csedő, Cs., Frajna–Piller, A., Horváth, A., Kolbe, T., Kovács, T., Poór, J. (2016): Szakemberhiány és munkaerő-megtartás kulcsmunkakörökben. Szent istván egyetem Menedzsment és hr Kutató Központ, Budapest, ISBN: 978-963-269-591-4, Kutatási zárójelentés
- Csikós N. K. (2017): Szemléletváltás kell a magyar cégeknél, 2017.10.11 interjú részlet, https://www.vg.hu/kozelet/szemleletvaltas-kell-magyar-cegeknel-644187/
- Csutorás G. Á. (2016): Retention options for Generation Y staff at the Central Statistical Office, Magyar Közigazgatás 2016/1. pp. 92-107.
- Dajnoki, K., Héder, M. (2017). „Új szelek fújnak” – a HR válasza a globalizáció és a változás kihívásaira. Hadtudományi szemle, 84-94 p, 2017. elektronikus száma, DOI 10.17047/HADTUD.2017.27.E.84
- Fabók B. (2019): Inkább emberként bánnak a dolgozókkal, csak ne kelljen felvenni senkit, In: https://g7.hu/elet/20190517/inkabb-emberkent-bannak-a-dolgozokkal-csak-ne-kelljen-felvenni-senkit/ 2020.07.20.
- Farkas F., Jarjabka Á., Lóránd, B., Bálint B. (2013): Munkahelyi motivációk Magyarországon 2013- ban, Vezetéstudomány, XLIV. évf. 2013. 10. szám / ISSN 0133-0179, 12-23p
- Hámori B., Szabó K. (2010): A gyenge hazai innovációs teljesítmény intézményi magyarázatához. Közgazdasági Szemle, LVII. évf., 10. szám, pp. 876–897.
- Bessell, I., Dicks, B., Wysocki, A., Kepner, K., Farnsworth, D., Clark, J.L. (2017): Understandingmotivation: an effectivetool of managers, http://edis.ifas.ufl.edu/pdffiles/HR/HR01700.pdf 2020. 04.05
- Pozin, I. (2013): Why Your Employees Are Leaving You, And How To Stop Them, Forbes, Dec 4, 2013
- Krajcsák, Z. (2014): A tudatos elkötelezettség szervezeti jelentősége. TAYLOR 6 (1-2), Évf. 6 szám 1- 2 (2014) 187-96.
- Krajcsák, Z., Kozák, A. (2018): Az alkalmazottak erősödő alkupozíciója: Szervezeti alkalmazkodás az új munkaerő-piaci trendekhez. Marketing& Menedzsment, 37-46p KSH (2016): A kis- es középvállalkozások helyzete hazánkban, 2016. Forrás: http:// https://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/pdf/kkv16.pdf 2020.05.11.
- Lazányi, K., Bilan, Y. (2017): Generetion Z on the labour market –do they trust others within their workplace? Polish Journal of Management Studies 16:(1), pp. 78-93
- MiniCRM kutatás: KKV vs Covid 19, https://minicrm-wp hu.s3.amazonaws.com/uploads/2020/04/koronavirus-hatasai-a-kkv-kra.pdf 2020.05.11.
- NKFIH (2018): Milyen a hazai innovációs teljesítmény az EU 2018-ban kiadott innovációs rangsorának adatai szerint? www.nkfih.gov.hu, 2018. júlis 18
- Pató, Gáborné Szûcs B.; Illés, K. (2018): Az emberközpontú munkaköri leírás. HADTUDOMÁNY: A MAGYAR HADTUDOMÁNYI TÁRSASÁG FOLYÓIRATA 28(2) pp. 107-117. DOI 10.17047/HADTUD.2018.28.2.107
- Poór J., Csedő Cs. (2016): Szakemberhiány és munkaerőmegtartás a kulcsmunkakörökben, Kutatási zárójelentés, ISBN: 978-963-269-591-4
- Poór J., Juhász T., Hámori T., Karácsony P., Machova R., Csapó I. (2018): A munkaerőhiány néhány kérdése a közép-magyarországi régióban –empirikus vizsgálat alapján, Metszetek, 7-23p, Vol. 7, No. 42018
- Szabó, G., Kalmár, S. (2009). How are graduate career starters seeking a job? Regional and Business Studies, 1(2), 31–38.
- Szabó, G., Piros, M. (2007). A felsőoktatás és a munkaerőpiac kapcsolódási pontjai. Acta scientiarum socialium, 10(25), 247–248.
- Szabó-Szentgróti, G., Gelencsér, M. (2018): The emergence of conflicts between different generations in company practices. In 14th Annual International Conference on Economics and Business: Challenges in the carpathian basin (pp. 271–281).
- Vámosi T. (2020): A családbarát aspektus és az atipikus foglalkoztatás jellemzői a Dél-dunántúli régió munkáltatói esetében (I. rész), Új Munkaügyi Szemle. 55-69p, 2020/1.szám Vol. 7 (2018) No. 4, ISSN 2063-6415, Doi 10.18392/metsz/2018/4/1, Debrecen 7-17p
- www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/pdf/kkv16.pdf 2018.06.12. www.vg.hu (2019): Milyen cégvezető válik a Z generációból? Ad ecco Hungary, https://www.vg.hu/kozelet/tarsadalom/milyen-cegvezeto-valik-a-z-generaciobol-1783344/ 2020.07.15.
