dEjournals Nyitóoldal
Régiókutatás Szemle
Aktuális Archívum Megjelenés előtti cikkek Keresés
Regisztráció Bejelentkezés

Régiókutatás Szemle

Évf. 6 szám 1 (2021)
Cikkek

Az önszervezés és a szervezeti eredményesség javításának kérdései vezetői körben

Megjelent:
2023-05-23
DOI Linkhttps://doi.org/10.30716/RSZ/21/1/7
Szerző
Csapai Erzsébet Gyopár
Megtekintés
Pdf
Kulcsszavak
önszervezés vezetés szervezeti eredményesség vezetői eredményesség
Licenc
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.

Hogyan hivatkozzuk
Kiválasztott formátum: APA
Csapai, E. G. (2023). Az önszervezés és a szervezeti eredményesség javításának kérdései vezetői körben. Régiókutatás Szemle, 6(1), 78-89. https://doi.org/10.30716/RSZ/21/1/7
Absztrakt

A vezetői kiválóságot rendkívül nehéz mérni. Egyrészt azért, mert a szervezeti kiválósági mérőszámok inkább az eredményességet mérik, a „vezető értékét” kevésbé. A „vezető értékének” a mérésére az utóbbi évtizedekben rengeteg kísérletet tettek, melyek különböző oldalról közelítik meg a vezetői sikerességet. Eredeti kutatásunkkal egyrészt a nemzetközi gyakorlatot próbáltuk áttekinteni, másrészt egy helyzetfelmérést próbáltunk végezni a magyar vezetői körben azzal a céllal, hogy feltárjuk az értékteremtő folyamatokat és a mögöttük levő vezetői gondolkodást és -gyakorlatot. Jelen cikk az önszervezési megoldásokra fókuszál, valamint a szervezeti folyamatok eredményességének javítását célzó napi vezetői folyamatokra. A kérdőíves felmérés egyik célja az volt, hogy megismerjük a KKV szektorban a magyar vezetői gondolkodásmódot, az önszervezési munkamódszereket és időgazdálkodási magatartást, mindezeket az eredményességgel összefüggésben, és hogy ezen új információkkal gazdagítsuk a tudományos és piaci ismeretanyagot. A vizsgálatba 148 vezetőt sikerült bevonni, részben a nehéz elérhetőség, az alacsony válaszadási hajlandóság, részben pedig a kérdések bizalmi jellege és a kérdőív nagy terjedelme okán. A válaszok alapján az körvonalazódik, hogy a megkérdezett vezetők körében népszerűek az időbeosztáshoz alkalmazható applikációk, a feladatlista vezetése (feladatok priorizálása), ezzel összhangban esténként megtervezik a másnapi teendőket. A vállalati folyamatok kontrollja kapcsán kiemelkedő figyelmet kap a minőségbiztosítás, a vezetői döntéstámogatási rendszer, a munkatársakkal való kapcsolódás (pl.: munkaterület-bejárás és munkaindító napi megbeszélések). Az alapkutatásban 3 klasztert alakítottunk ki: „bizonytalan empatikus”, „tapasztalt stratégia” és „feltörekvő céltudatos”. Közülük utóbbi klaszter tagjai szerepeltek kiválón a napi munkagyakorlatuk, a napi szokásaik alapján. Az általuk vezetett szervezetek 86,36%-a nyereséges, és kiegyensúlyozottan növekszik (évente 5%-so növekedési ráta). Amennyiben a kiemelkedő szervezeti eredményesség mögött meghúzódó humán tényezőket keressük, a kiválóság összetevőit, vélhetően ez a klaszter kínálja a megoldásokat.

Hivatkozások
  1. Bandura, A. (1969). Principles of behavior modification. New York: Rinehard &Winston. Bácsné B. É. (2011). Menedzserek személyes hatékonysága idővizsgálatok tükrében. ACTA SCIENTIARUM SOCIALIUM, 34, 77-84.
  2. Bányai, E., & Sipos, N. (2019). Aktualitások a felsővezetői kiválóság területén. Vezetéstudomány, 50(1), 63-69.
  3. Bence-Kiss, K., Turcsán, T., Bereczki, Cs., Berke, Sz. (2018): LEADERSHIP STYLES APPLIED IN HUNGARIAN START-UPS In: Pop, Gheorghe; Csata, Andrea; Fejér-Király, Gergely; Kassay, János; Nagy, Benedek; Zsarnóczky, Martin; Pál, László (szerk.) 14th Annual International Conference on Economics and Business: CHALLENGES IN THE CARPATHIAN BASIN : Innovation and technology in the knowledge based economy, Csíkszereda, Románia : Sapientia Hungarian University of Transylvania, (2018) pp. 140-147.
  4. Berde, Cs. (2015). A vezetés alapjai. MUNKAERŐPIAC-ORIENTÁLT, VÁLLALKOZÓI KOMPETENCIÁK FEJLESZTÉSE. Sorozatszerkesztő: Dajnoki K. Debreceni Egyetem, Debrecen.
  5. Berke Sz. (2010). Az életkerék és a TLS életstílusmodell szerepe a személyes hatékonyságban. In: Lifelong, Learning Magyarország Alapítvány (szerk.) Tanulás, tudás, gazdasági sikerek avagy a tudásmenedzsment szerepe a gazdaság eredményességében, Lifelong Learning Magyarország Alapítvány, pp. 357-359.
  6. Berke, Sz. (2019). Kiváló vezető, kiváló vállalkozás - kutatás a stratégiai szemléletú vezetésről. Letöltés dátuma: 2020. 06 20, forrás: hrportal.hu: https://www.hrportal.hu/hr/kivalo-vezeto--kivalo-vallalkozas- --kutatas-a-strategiai-szemleletu-vezetesrol-20190806.html
  7. Berke Sz., Tóth G. (2020): Felelős vállalat vagy „csak” felelős vezető?, LÉPÉSEK: A FENNTARTHATÓSÁG FELÉ, 25(1), 14-15.
  8. BitPort. (2016). Öt év múlva rá sem ismerünk a mai vállalatokra. Letöltés dátuma: 2020. 05 21, forrás: BitPort: https://bitport.hu/ot-ev-mulva-ra-sem-ismerunk-a-mai-vallalatokra.html
  9. Covey, S. R. (2014). A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása - Az önfejlesztés kézikönyve . Budapest: Bagolyvár.
  10. Csapai, E. Gy., Szabó-Szentgróti, G., Berke Sz. (2018). Factors influencing the success in companies in Hungary based on managerial opinions by focus group interviews – Best practices and time management, In: Petr, Mikuš; Martin, Cenek; Martin, Štěrba (szerk.) Proceedings of the International Scientific Conference of Business Economics, Management and Marketing 2018, Masaryk University, pp. 39-47.
  11. Fábián, G. (2014). Alkalmazott kutatás módszertan. Debrecen: Debreceni Egyetem. Gulyás L. (2016). AZ IDŐGAZDÁLKODÁS, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL WILLIAM ONCKEN III. „MAJOM ÜZLETÉRE". Taylor, 3, 65-74.
  12. Hokansson, S. (2018). The Importance of Self-Management for Leaders! Letöltés dátuma: 2020. 05 25, forrás: The Staffing Stream: http://www.thestaffingstream.com/2018/11/05/the-importance-of-selfmanagement-for-leaders/
  13. Joost, M. (2018). The Science of Successful Self-Management: 16 Crucial Factors. Letöltés dátuma: 2020. 05 25, forrás: corporate-rebels.com: https://corporate-rebels.com/self-management-crucialfactors/
  14. Kapitány Sz.A. (2010). A magyar cégvezetők negyede találkozott visszaéléssel. NOL. Gazdaság. Letöltve: 2020. december 1. http://nol.hu/gazdasag/a_magyar_cegvezetok_negyede_talalkozott_visszaelessel-676481
  15. Kemény, I. (2015). A versenytársak csak egy kattintásra vannak. Budapest: Corvinus Egyetem.
  16. Kollár P., Szabó K. (2019). Az átalakító vezetés komponensei, In: Kőszegi, Irén Rita (szerk.) III. Gazdálkodás és Menedzsment Tudományos Konferencia, Neumann János Egyetem, pp. 1176-1182.
  17. Kőműves Zs., Berke Sz., Póra G. (2016). SURVEY ON FEMALE MANAGERS. In: Csata, Andrea (szerk.) Challenges in the Carpathian Basin : Integration and modernization opportunities on the edge of Europe (13th Annual International Conference on Economics and Business). Cluj-Napoca, Románia : Editura Risoprint, pp. 252-266., 15 p.
  18. KSH. (2018). A kis- és középvállalkozások jellemzői, 2018. Letöltés dátuma: 2020. 06 20, forrás: KSH: https://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/pdf/kkv18.pdf
  19. Latham, G., & Yukl, G. (1975). A review research on the application of goal settings in organizations. Academy of Management Journal, 18(4), 824-845.
  20. Lavrakas, P. J. (2008). Encyclopedia of Survey Research Methods. USA: SAGE.
  21. Lázár, E. (2009). Kutatásmódszertan a gyakorlatban az SPSS program használatával. Kolozsvár, Románia: Scientia Kiadó.
  22. Mahoney, M., & Arnkoff, D. (1979). Self-management: Theory, reserach and application. In J. Elrady, & D. Pomarleau, Behavioral medicine: Theory and practice (old.: 75-96). Baltimore: Williams&Williams.
  23. Majoros, P. (2010). A kutatásmódszertan alapjai: tanácsok, tippek, trükkök nem csak szakdolgozatíróknak. Budapest: Perfekt.
  24. Malhotra, N. (2001). Marketingkutatás. Budapest: Műszaki Könyvkiadó.
  25. Manz, C., & Sims, H. (1980). Self-Management as a Substitute for Leadership: A Social Learning Theory Perspective. Academy of Management Review, 361-367.
  26. Markham, S., & Markham, I. (1995). Self-Leadership reexamined: A levels-of-analysis perspective. Leadership Quarterly, 6(3), 343-359.
  27. Mischel, W. (1973). Toward a cognitive social learning reconceptualization of personality. Psychological Review, 80(4), 252-283.
  28. Pató, B.Sz.G., Illés, K. (2018). Az emberközpontú munkaköri leírás. Hadtudomány: A Magyar Hadtudományi Társaság Folyóirata, (28)2, 107-117.
  29. Petrov, G. (2020). Self-management skills. Letöltés dátuma: 2020. 05 25, forrás: ldrbrnd.com: https://ldrbrnd.com/self-management-skills/ piacesprofit.hu. (2018). Letöltés dátuma: 2020. 05 21, forrás: PIAC&PROFIT: https://piacesprofit.hu/gazdasag/svajc-lehetne-a-pelda-a-brexit-megallapodashoz/
  30. Pierog, A. (2019). MANAGING CIVIL ORGANISATIONS: CIVIL MANAGEMENT MODEL, ANNALS OF THE UNIVERSITY OF ORADEA ECONOMIC SCIENCE 2, 311-320.
  31. Steenbarger, B. (2015). Self-Leadership and Success. Letöltés dátuma: 2020. 05 25, forrás: Forbes: https://www.forbes.com/sites/brettsteenbarger/2015/05/15/self-leadership-and-success/#26af98412a81
  32. Thoresen, C., & Mahoney, M. (1974). Behavioral self-control. New York: Holt, Rinehart & Winston.
Adatbázis logók
DOAJ ProQuest MTMT SHERPA EIRHPLUS EBSCO CROSSREF