dEjournals Home Page
Régiókutatás Szemle
Current
Archives Fortcoming Articles Search
Register Login

Régiókutatás Szemle

Vol. 6 No. 1 (2021)
Articles

Issues of self-management and improving organizational effectiveness among managers

Published:
2023-05-23
DOI Linkhttps://doi.org/10.30716/RSZ/21/1/7
Author
Erzsébet Gyopár Csapai
View
Pdf (Hungarian)
Keywords
self-management leadership organizational effectiveness managerial effectiveness
License
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.

How To Cite
Selected Style: APA
Csapai, E. G. (2023). Issues of self-management and improving organizational effectiveness among managers. Régiókutatás Szemle, 6(1), 78-89. https://doi.org/10.30716/RSZ/21/1/7
Abstract

It is very difficult to measure the leadership excellence. Partly because the indicators of the organizational excellence are measuring mainly the effectiveness and there are not focusing on the “managerial value”. Scientist made a lot of effort in the last decades to measure the “managerial value”, trying to approach from many sides the managerial success. In our research we wanted to review the international practice, and, in the other hand we tried to conduct a situation survey among Hungarian leaders with the aim of exploring the value-creation processes and the managerial thinking and practice which are behind them. This article focuses on self-management solutions and operational management processes to improve the effectiveness of organizational processes. One of the goals of the survey was to discover and present the Hungarian management mindset, the self-management working methods and time-management behavior in the SME sector, all in the context of effectiveness and to enrich with this new information the scientific and market knowledge in the field. 148 managers were included in the study, partly due to the difficult availability, the low willingness to answer, and partly due to the confidential nature of the questions and the large size of the questionnaire. According to the answers we can see, that among the interviewed leaders are common the use of timemanagement applications, task-lists (with task prioritization) and accordingly, the next day’s activities are planned in the evenings. Correlated with the supervision of corporate processes, quality management systems, decision making systems and connection with employees (eg: site visits and daily meetings) receive a special attention. In the basic research we developed 3 clusters: “uncertain empathic”, “experienced strategist” and “ambitious purposeful”. Among them the members of the last cluster performed excellently based on their daily work practices and daily leadership habits. 86.36% of the organizations they lead are profitable and growing at a balanced rate (5% growth rate per year). If we look for the human factors behind the outstanding organizational effectiveness, the components of excellence, presumably this cluster offers solutions.

References
  1. Bandura, A. (1969). Principles of behavior modification. New York: Rinehard &Winston. Bácsné B. É. (2011). Menedzserek személyes hatékonysága idővizsgálatok tükrében. ACTA SCIENTIARUM SOCIALIUM, 34, 77-84.
  2. Bányai, E., & Sipos, N. (2019). Aktualitások a felsővezetői kiválóság területén. Vezetéstudomány, 50(1), 63-69.
  3. Bence-Kiss, K., Turcsán, T., Bereczki, Cs., Berke, Sz. (2018): LEADERSHIP STYLES APPLIED IN HUNGARIAN START-UPS In: Pop, Gheorghe; Csata, Andrea; Fejér-Király, Gergely; Kassay, János; Nagy, Benedek; Zsarnóczky, Martin; Pál, László (szerk.) 14th Annual International Conference on Economics and Business: CHALLENGES IN THE CARPATHIAN BASIN : Innovation and technology in the knowledge based economy, Csíkszereda, Románia : Sapientia Hungarian University of Transylvania, (2018) pp. 140-147.
  4. Berde, Cs. (2015). A vezetés alapjai. MUNKAERŐPIAC-ORIENTÁLT, VÁLLALKOZÓI KOMPETENCIÁK FEJLESZTÉSE. Sorozatszerkesztő: Dajnoki K. Debreceni Egyetem, Debrecen.
  5. Berke Sz. (2010). Az életkerék és a TLS életstílusmodell szerepe a személyes hatékonyságban. In: Lifelong, Learning Magyarország Alapítvány (szerk.) Tanulás, tudás, gazdasági sikerek avagy a tudásmenedzsment szerepe a gazdaság eredményességében, Lifelong Learning Magyarország Alapítvány, pp. 357-359.
  6. Berke, Sz. (2019). Kiváló vezető, kiváló vállalkozás - kutatás a stratégiai szemléletú vezetésről. Letöltés dátuma: 2020. 06 20, forrás: hrportal.hu: https://www.hrportal.hu/hr/kivalo-vezeto--kivalo-vallalkozas- --kutatas-a-strategiai-szemleletu-vezetesrol-20190806.html
  7. Berke Sz., Tóth G. (2020): Felelős vállalat vagy „csak” felelős vezető?, LÉPÉSEK: A FENNTARTHATÓSÁG FELÉ, 25(1), 14-15.
  8. BitPort. (2016). Öt év múlva rá sem ismerünk a mai vállalatokra. Letöltés dátuma: 2020. 05 21, forrás: BitPort: https://bitport.hu/ot-ev-mulva-ra-sem-ismerunk-a-mai-vallalatokra.html
  9. Covey, S. R. (2014). A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása - Az önfejlesztés kézikönyve . Budapest: Bagolyvár.
  10. Csapai, E. Gy., Szabó-Szentgróti, G., Berke Sz. (2018). Factors influencing the success in companies in Hungary based on managerial opinions by focus group interviews – Best practices and time management, In: Petr, Mikuš; Martin, Cenek; Martin, Štěrba (szerk.) Proceedings of the International Scientific Conference of Business Economics, Management and Marketing 2018, Masaryk University, pp. 39-47.
  11. Fábián, G. (2014). Alkalmazott kutatás módszertan. Debrecen: Debreceni Egyetem. Gulyás L. (2016). AZ IDŐGAZDÁLKODÁS, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL WILLIAM ONCKEN III. „MAJOM ÜZLETÉRE". Taylor, 3, 65-74.
  12. Hokansson, S. (2018). The Importance of Self-Management for Leaders! Letöltés dátuma: 2020. 05 25, forrás: The Staffing Stream: http://www.thestaffingstream.com/2018/11/05/the-importance-of-selfmanagement-for-leaders/
  13. Joost, M. (2018). The Science of Successful Self-Management: 16 Crucial Factors. Letöltés dátuma: 2020. 05 25, forrás: corporate-rebels.com: https://corporate-rebels.com/self-management-crucialfactors/
  14. Kapitány Sz.A. (2010). A magyar cégvezetők negyede találkozott visszaéléssel. NOL. Gazdaság. Letöltve: 2020. december 1. http://nol.hu/gazdasag/a_magyar_cegvezetok_negyede_talalkozott_visszaelessel-676481
  15. Kemény, I. (2015). A versenytársak csak egy kattintásra vannak. Budapest: Corvinus Egyetem.
  16. Kollár P., Szabó K. (2019). Az átalakító vezetés komponensei, In: Kőszegi, Irén Rita (szerk.) III. Gazdálkodás és Menedzsment Tudományos Konferencia, Neumann János Egyetem, pp. 1176-1182.
  17. Kőműves Zs., Berke Sz., Póra G. (2016). SURVEY ON FEMALE MANAGERS. In: Csata, Andrea (szerk.) Challenges in the Carpathian Basin : Integration and modernization opportunities on the edge of Europe (13th Annual International Conference on Economics and Business). Cluj-Napoca, Románia : Editura Risoprint, pp. 252-266., 15 p.
  18. KSH. (2018). A kis- és középvállalkozások jellemzői, 2018. Letöltés dátuma: 2020. 06 20, forrás: KSH: https://www.ksh.hu/docs/hun/xftp/idoszaki/pdf/kkv18.pdf
  19. Latham, G., & Yukl, G. (1975). A review research on the application of goal settings in organizations. Academy of Management Journal, 18(4), 824-845.
  20. Lavrakas, P. J. (2008). Encyclopedia of Survey Research Methods. USA: SAGE.
  21. Lázár, E. (2009). Kutatásmódszertan a gyakorlatban az SPSS program használatával. Kolozsvár, Románia: Scientia Kiadó.
  22. Mahoney, M., & Arnkoff, D. (1979). Self-management: Theory, reserach and application. In J. Elrady, & D. Pomarleau, Behavioral medicine: Theory and practice (old.: 75-96). Baltimore: Williams&Williams.
  23. Majoros, P. (2010). A kutatásmódszertan alapjai: tanácsok, tippek, trükkök nem csak szakdolgozatíróknak. Budapest: Perfekt.
  24. Malhotra, N. (2001). Marketingkutatás. Budapest: Műszaki Könyvkiadó.
  25. Manz, C., & Sims, H. (1980). Self-Management as a Substitute for Leadership: A Social Learning Theory Perspective. Academy of Management Review, 361-367.
  26. Markham, S., & Markham, I. (1995). Self-Leadership reexamined: A levels-of-analysis perspective. Leadership Quarterly, 6(3), 343-359.
  27. Mischel, W. (1973). Toward a cognitive social learning reconceptualization of personality. Psychological Review, 80(4), 252-283.
  28. Pató, B.Sz.G., Illés, K. (2018). Az emberközpontú munkaköri leírás. Hadtudomány: A Magyar Hadtudományi Társaság Folyóirata, (28)2, 107-117.
  29. Petrov, G. (2020). Self-management skills. Letöltés dátuma: 2020. 05 25, forrás: ldrbrnd.com: https://ldrbrnd.com/self-management-skills/ piacesprofit.hu. (2018). Letöltés dátuma: 2020. 05 21, forrás: PIAC&PROFIT: https://piacesprofit.hu/gazdasag/svajc-lehetne-a-pelda-a-brexit-megallapodashoz/
  30. Pierog, A. (2019). MANAGING CIVIL ORGANISATIONS: CIVIL MANAGEMENT MODEL, ANNALS OF THE UNIVERSITY OF ORADEA ECONOMIC SCIENCE 2, 311-320.
  31. Steenbarger, B. (2015). Self-Leadership and Success. Letöltés dátuma: 2020. 05 25, forrás: Forbes: https://www.forbes.com/sites/brettsteenbarger/2015/05/15/self-leadership-and-success/#26af98412a81
  32. Thoresen, C., & Mahoney, M. (1974). Behavioral self-control. New York: Holt, Rinehart & Winston.
Database Logos
DOAJ ProQuest MTMT SHERPA EIRHPLUS EBSCO CROSSREF