dEjournals Nyitóoldal
Régiókutatás Szemle
Aktuális Archívum Megjelenés előtti cikkek Keresés
Regisztráció Bejelentkezés

Régiókutatás Szemle

Évf. 9 szám 2 (2024)
Cikkek

Digitális érettség vizsgálata egy Hajdú-Bihar vármegyei könyvelőiroda ügyfélkörében

Megjelent:
2025-10-17
DOI Linkhttps://doi.org/10.30716/RSZ/24/2/2
Szerzők
Bogdán Mihály,
Popovics Péter
Megtekintés
pdf
Kulcsszavak
digitális érettség vállalati digitalizáció digitalizáció jó gyakorlatok digitális transzformáció
Licenc

Copyright (c) 2025 Mihály Bogdán, Péter Popovics

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.

Hogyan hivatkozzuk
Kiválasztott formátum: APA
Bogdán, M., & Popovics, P. (2025). Digitális érettség vizsgálata egy Hajdú-Bihar vármegyei könyvelőiroda ügyfélkörében. Régiókutatás Szemle, 9(2), 15-26. https://doi.org/10.30716/RSZ/24/2/2
Beküldött 2024-11-16
Elfogadott 2025-06-01
Publikált 2025-10-17
Absztrakt

A kis- és középvállalkozások fejlesztése nemzetgazdasági szempontból kiemelten fontos, különösen a digitalizáció területén, mivel jelentős szerepet töltenek be Magyarország gazdaságában. A kutatás fő célkitűzése, hogy felmérje egy Hajdú-Bihar vármegyei könyvelőiroda ügyfélkörében lévő kis- és középvállalkozások digitális érettségét, amelyből hasznos visszajelzést kaphatnak digitális fejlettségükről. Korábban kifejezetten a hajdúsági vállalkozásokra fókuszáló ilyen jellegű tanulmány nem került publikálásra. A felmérés során kérdőíves adatgyűjtést alkalmaztunk, amely a Digiméter kutatássorozat kérdéssorán alapult, ami hat dimenzió mentén értékelte a vállalkozásokat: digitális jelenlét, digitális mindennapok, vállalkozásvezetés, értékesítés és marketing, digitális pénzügyek és az informatikai biztonság. A kapott eredmények alapján kijelenthető, hogy a vizsgálatban részt vevő cégek alacsony digitális érettségi szinten állnak, egyedül a digitális pénzügyek területe mondható fejlettnek.

Hivatkozások
  1. Aslanova, I. V., Kulichkina, A. I. (2020): Digital maturity: Definition and model. In 2nd International Scientific and Practical Conference “Modern Management Trends and the Digital Economy: from Regional Development to Global Economic Growth” (MTDE 2020) pp. 443-449. Atlantis Press.
  2. Bajnai, P., Fenyves, V. (2022): A controllerek szervezetben betöltött szerepének hatása a controlling funkció és a teljes vállalat digitalizációjára. In: 3. Farkas Ferenc Nemzetközi Tudományos Konferencia: „Menedzsment forradalmak”: Konferenciakötet 208 p.
  3. Bharadwaj, A., El Sawy, O., Pavlou, P., Venkatraman, N. (2013): Digital business strategy: toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 37(2), pp. 471–482. https://doi.org/10.25300/MISQ/2013/37:2.3
  4. Bititci, U. S., Garengo, P., Ates, A., Nudurupati, S. S. (2015): Value of maturity models in performance measurement. International Journal of Production Research, 53(10), pp. 3062-3085. https://doi.org/10.1080/00207543.2014.970709
  5. Bogdán, M., Popovics, P. (2023): The diverse lean areas of application in business life. Cross-Cultural Management Journal, XXV, 1, pp. 41-47.
  6. Bonnet, D., Westerman, G. (2021): The New Elements of Digital Transformation. MIT Sloan Management Review, 62(2), 83–89. https://sloanreview.mit.edu/article/the-new-elements-of-digital-transformation/ 2024.09.18.
  7. Caralli, R., Knight, M., Montgomery, A. (2012): Maturity models 101: a primer for applying maturity models to smart grid security, resilience, and interoperability. Pittsburgh, PA: Carnegie Mellon University, 12 p. https://doi.org/10.1111/j.1744-7429.2009.00516.x
  8. Deloitte (2018): Digital Maturity Model - Achieving digital maturity to drive growth. https://s16705.pcdn. co/wp-content/uploads/2018/08/Deloitte-DMM.pdf, 2024.09.14.
  9. Eurostat (2023). Digitalisation in Europe – 2023 edition. https://ec.europa.eu/eurostat/web/interactive-publications/digitalisation-2023 2024.09.15.
  10. Fehér, P., Szabó, Z., Varga, K. (2017): Analysing digital transformation among hungarian organizations. In 30th Bled EConference: Digital Transformation - From Connecting Things to Transforming Our Lives (pp. 139-150). Bled. https://doi.org/10.18690/978-961-286-043-1.11
  11. Fischer, M., Imgrund, F., Janiesch, C., Winkelmann, A. (2020): Strategy archetypes for digital transformation: Defining meta objectives using business process management. Information and Management, 57(5), pp. 1–13. https://doi.org/10.1016/j.im.2019.103262
  12. Gobble, M. M. (2018): Digitalization, Digitization, and Innovation. Research Technology Management, 61(4), pp. 56–57. https://doi.org/10.1080/08956308.2018.1471280
  13. Gubán, Á., Sándor, Á. (2021): A KKV-k digitálisérettség-mérésének lehetőségei. Vezetéstudomány-Budapest Management Review, 52(3), pp. 13-28. DOI: 10.14267/VEZTUD.2021.03.02
  14. Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, N. A., Kiron, D., Buckley, N. (2015): Strategy, not technology, drives transformation. MIT Sloan Management Review/ Deloitte 2015 Digital Business Global Executive Study. https://sloanreview.mit.edu/projects/strategy-drives-digital-transformation/ 2024.09.22.
  15. Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, N. A., Kiron, D., Buckley, N. (2017): Achieving Digital Maturity. MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/projects/achieving-digital-maturity/ 2024.09.20.
  16. Kane, G. C., Phillips, N. A., Copulsky, J. R. & Andrus, G. R. (2019). The Technology Fallacy: How People Are the Real Key to Digital Transformation. Cambridge, MASS: MIT Press.
  17. Kidschun, F., Hecklau, F., Orth, R., Wackernagel, J. P., Singer, K. (2019): Development of an Organizational Structure Model as a Basis for the Assessment of the Digital Transformation of Organizations. Proceedings of the European Conference on Management, Leadership & Governance, pp. 217–226. https://doi.org/10.34190/MLG.19.107
  18. Kincses Á. (2024): Statisztikák és várakozások – a vállalkozások világa a számok tükrében. https://www.vg.hu/velemeny/2024/02/statisztikak-es-varakozasok-a-vallalkozasok-vilaga-a-szamok-tukreben 2024.09.29.
  19. Kuusisto, O., Kääriäinen, J., Hänninen, K., Saarela, M. (2020): Towards a Micro-Enterprise–Focused Digital Maturity Framework. International Journal of Innovation in the Digital Economy, 12(1), pp. 72–85. https://doi.org/10.4018/ijide.2021010105
  20. Laposa, T., Nyikos, G. (2018): Az e-kohézió elméleti háttere és megvalósítása. Nemzeti Közszolgálati Egyetem, Budapest, 135 p. ISBN: 978-963-498-000-1
  21. Lipsmeier, A., Kühn, A., Joppen, R., Dumitrescu, R. (2020): Process for the development of a digital strategy. Procedia CIRP, Volumes 88, pp. 173-178. https://doi.org/10.1016/j.procir.2020.05.031
  22. Marciniak R., Móricz P., Baksa M. (2020): Lépések a kognitív automatizáció felé: Digitális átalakulás egy magyarországi üzleti szolgáltatóközpontban. Vezetéstudomány /Budapest Management Review, Volumes 51. Issue 6. pp. 42-55. https://doi.org/10.14267/veztud.2020.06.05
  23. Matarazzo, M., Penco, L., Profumo, G., Quaglia, R. (2021): Digital transformation and customer value creation in Made in Italy SMEs: A dynamic capabilities perspective. Journal of Business Research, 123, pp. 642–656. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.10.033
  24. Mullaly, M. (2014). If maturity is the answer, then exactly what was the question? International Journal of Managing Projects in Business, 7(2), 169–185. https://doi.org/10.1108/IJMPB-09-2013-0047
  25. North, K., Aramburu, N., Lorenzo, O. J. (2019): Promot ing digitally enabled growth in SMEs: a framework proposal. Journal of Enterprise Information Manage ment, 33(1), 238–262.0 https://doi.org/10.1108/JEIM-04-2019-0103
  26. Pintér, R. (2023a): A magyar kis- és középvállalkozások digitális érettsége: A Digiméter index: elméleti megalapozás. Vezetéstudomány Budapest Management Review, 54(9), pp. 16–26. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2023.09.02
  27. Pintér, R. (2023b): A magyar kis-és középvállalkozások digitális érettsége: A Digiméter index: az eredmények ismertetése. Vezetéstudomány Budapest Management Review, 54(10), pp. 66–75. https://doi.org/10.14267/VEZTUD.2023.10.06
  28. Rafael, L. D., Jaione, G. E., Cristina, L., Ibon, S. L. (2020): An Industry 4.0 maturity model for machine tool companies. Technological Forecasting and Social Change, Vol. 159, 120203. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120203
  29. Rekettye G., Rekettye Jr. G. (2020): The Changing Role of Customer Experience in the Age of Industry 4.0. Marketing & Menedzsment, Volumes 54. Issue 1. pp. 17-27. https://doi.org/10.15170/mm.2020.54.01.02
  30. Thordsen T, Murawski M, Bick M. (2020): How to Measure Digitalization? A Critical Evaluation of Digital Maturity Models. Responsible Design, Implementation and Use of Information and Communication Technology. 2020 Mar 6; 12066:358–69. doi: 10.1007/978-3-030-44999-5_30
  31. Vial, G (2019): Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), pp. 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
Adatbázis logók
DOAJ ProQuest MTMT SHERPA EIRHPLUS EBSCO CROSSREF