Features of organizational culture change
https://doi.org/10.30716/RSZ/20/2/7
Author
View
Keywords
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.
How To Cite
Abstract
Nowadays, change has become a commonplace. Organizations are also undergoing changes that shall meet to survive in the long term. Organizational culture is one of the important factors that can contribute to a successful and timely response. However, in many cases, due to external environmental effects change also the organizational culture. In such cases it is necessary to act in a planned and conscious manner. Changing culture is a complex, complicated task. There are many approaches that list the factors of successful cultural change. These define the key of success along different ways, but some similarities can be observed. The leader has a most important role in such a situation. In this paper I introduce the basic relationships, the background and the evolution of the change, organizational culture and cultural change.
References
- Barakonyi A. (2000): Stratégiai Menedzsment, Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest
- Bate P. (1995): Strategies for Cultural Change. Taylor & Francois Group
- Berde Cs. (2015): Vezetési feladatok In: Bácsné B. É. – Berde Cs. – Dajnoki K. (szerk.) (2015): A vezetés alapjai, Debreceni Egyetem, ISSN 2416-1969, ISBN 978-615- 80290-2-5 p.5-28.
- Csath M. (2004): Stratégiai tervezés és vezetés a 21. században Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest
- Farkas F. (2013): A változásmenedzsment elmélete és gyakorlata, Budapest, Akadémia Kiadó
- Csedő Z. (2006): Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos differenciálódás és integráció tükrében: az innovatív gyógyszeripar példája. PhD értekezés, Budapesti Corvinus egyetem http://phd.lib.uni-corvinus.hu/34/1/csedo_zoltan.pdf Letöltve: 2020.01.15.
- Groysberg B. – Lee J. – Price J. – Cheng J.C. (2018): The Leader’s Guide to Corporate Culture, Harvard Business Review letöltve: 2020.01.15. https://www.egn.com/sites/default/files/files/Articles/HBR/HBR%20- %20The%20Leader's%20guide%20to%20Corporate%20Culture.pdf
- Hair, M. – Ghiselli, E.E. – Porter, L.W. (1966): Managerial Thinking. An International Study. New York
- Kocsis, É. – Szabó, K. (2000): A posztmodern vállalat (Oktatási Minisztérium)
- Kovács Z. (2006): Kultúrák versengése a globalizáció korszakában. Doktori értekezés, Pannon Egyetem, Veszprém
- Krivtsov A. – Ludmila V. – Polinova C. – Irina C. (2016): Managing Change in the Holding Company as a Factor in Solving Strategic Problems of the Region in: INTERNATIONAL JOURNAL OF ENVIRONMENTAL & SCIENCE EDUCATION 2016, vol.11, no 15.
- Málovics Éva (2004) Szervezeti kultúra és identitás in:Czagány L. – Garai L. (2004) A szociális identitás, információ és a piac, SZTE Gazdaságtudományi Kar Közleményei 2004. JATEPress, Szeged
- Peters T.J. – Waterman, R.H. (1986): A siker nyomában, Kossuth Könyvkiadó, Budapest
- Poór J. (2004): Menedzsment-tanácsadási kézikönyv, Akadémia Kiadó Zrt. pp.115-120
- Riley, J. (2014). Organisational culture: The reason for changes in organisational culture. https://www.tutor2u.net/business/blog/organisational-culture-the-reasons-for-changesinorganisational-culture Letöltve: 2020.01.14.
- Saunders, R. M. (1999). Communicating change: A dozen tips from the experts. Harvard Management Communication Letter, 2(8), 1.
- Schein, E. H. (1985): Organisational Culture and Leadership. Jossey-Bass, San-Fransisco
